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毕马威是网络遍布全球的专业服务机构，设有由优秀专业人员组成的行业专责团队，致力提供审计、税务和咨询等专业服务。毕马威的成员机构遍及全球148个国家，拥有超过113,000名员工。我们的目标是把我们所掌握的知识升华增值，裨益我们的客户、员工，贡献资本市场。 国别: 瑞士 成立时间: 1897 年 总部所在地: 行政总部荷兰阿姆斯特丹，业务总部美国纽约 毕马威 (KPMG) 于一八九七年由 Peat Marwick International (PMI) 和 Klynveld Main Goerdeler (KMG) 的各个成员机构合并而成。毕马威历史悠久，发展跨越三个世纪，KPMG的四个字母分别代表其主要创办人的英文名称缩写。 K 代表 Klynveld — Piet Klynveld 于一九一七年在阿姆斯特丹成立了Klynveld Kraayenhof & Co.。 P 代表 Peat — William Barclay Peat 于一八七零年在伦敦成立了 William Barclay Peat & Co.。 M 代表 Marwick — James Marwick 和 Roger Mitchell 于一八九七年在纽约共同成立了Marwick, Mitchell & Co.。 G 代表 Goerdeler — Reinhard Goerdeler 博士多年来一直担任 Deutsche Treuhand-Gesellschaft 的主席，其后出任毕马威的主席。他为 KMG 的合并工作奠定了稳固的基础，居功至伟。 毕马威的专家队伍由多个领域的专业人员组成，以专注了解客户所处的行业情况和独特需求。我们尤其重视以行业专责团队 整合行业知识，提供优质服务。 我们在国内已经建立起银行、金融、电讯、石化、消费品和工业品行业划分的专责团队。同时，来自日本、美国、英国和德 国的资深毕马威人员能够处理各国的特殊专业问题，并依据当地的公认会计准则出具报告。 凭着对各行业和各国实际情况的深入认识，我们向客户提供的专业人员不仅能够洞悉客户所在行业的具体商业问题，而且还 能够专心致志地提供一流服务。 毕马威中国的服务贯通各行各业，跨越各国各洲，务求满足客户的每一项需求。 审计:我们一贯强调在一丝不苟地查核企业财务数据的基础上，更进一步了解企业的实质问题，并在此原则上坚持不懈地改进审计方法。我们的审计业务包括地区性的法定报表审计和集团内部报表审计，此外，我们还可为客户在境内外证券市场上市及筹资担任申报会计师。 内部审计服务:我们的内部审计服务部门可协助客户进行风险管理和内控审阅，并就公司监控环境的各个方面向高级管理层提供独立的意见。 信息风险管理:我们的信息技术专业人员可提供以下各类服务： 信息安全、安全电子商务、业务持续经营管理、项目风险管理和信息技术战略。 税务:我们的税务专业人员能够就中国 的个人和企业所得税税务、关税和其他相关事项提供建议。税务工作的重点是帮助企业充分享受国家和地方当局的税务减免政策，并充分考虑境外税项的影响，为客户提供切实可行的建议，提高客户的经济效益。我们能及时了解各地的税务政策，并与税务机关保持紧密联系，从而顺应税务政策的调整变化，协助客户妥善处理税务事宜。 财务咨询服务:财务咨询部的专业人员各具所长，他们能够为提高 客户的股东价值提供裨益良多的意见。无论客户需要收购企业、筹资、调查企业舞弊行为、改善绩效还是精简业务规模，我们的专业人员都能设计并协助实施务实而有效的战略，帮助客户实现目标。 1911年，William Barclay Peat & Co. 和 Marwick, Mitchell & Co. 合并成为一家网络遍布全球的会计及专业咨询机构 — Peat Marwick International (PMI) 。 1979年，Klynveld、Deutsche Treuhand-Gesellschaft 和跨国专业服务机构 McLintock Main Lafrentz 进行合并，组成 Klynveld Main Goerdeler (KMG)。 1987年，PMI 和 KMG 的成员机构进行合并。自此，它们在全球各地的所有成员机构均以毕马威的名义提供服务，或把毕马威之名纳入其机构名称内。 毕马威在中国和香港特别行政区的发展历程 毕马威在中国和香港特别行政区的业务可上溯至一九四五年。在一九四一年十二月香港沦陷时，汇丰银行总办事处被迫暂时迁往伦敦。该行当时的核数师之一 — 伦敦的 Peat Marwick Mitchell & Co 获委任协助该行编制账项。战争结束后，汇丰银行总办事处迁回香港。为了保持核数工作的连贯性及在该行的要求下，当时担任该行联合核数师的 Peat Marwick Mitchell & Co 遂于香港设立办事处。 1945年，Peat Marwick Mitchell & Co 在香港的合伙业务正式成立。 1983年，毕马威在国内设立了首家办事处。 1987年，Peat Marwick Mitchell & Co 与 Klynveld Main Goerdeler 进行全球合并，组成了 KPMG Peat Marwick。 1992年，毕马威成为首家获准在国内合资开业的国际会计师事务所。 1998年，KPMG Peat Marwick 更名为毕马威 (KPMG)。 在中国和香港特别行政区的毕马威 毕马威中国在北京、沈阳、青岛、上海、南京、成都、杭州、广州、福州、深圳、香港特别行政区和澳门特别行政区共设有十二家分公司 (包括毕马威企业咨询 (中国) 有限公司)，专业人员超过8,500名。 一九九二年，毕马威在中国内地成为首家获准合资开业的国际会计师事务所。毕马威香港特别行政区的成立更早在一九四五年，在香港提供专业服务逾60年。率先打入中国市场的先机以及对品质的不懈追求使我们积累了丰富的行业经验，多家中国知名企业长期聘请毕马威提供专业服务，反映了毕马威的领导地位。 随着中国企业融入全球经济和境外企业大举进入中国市场，毕马威将结合其丰富的国际经验和对市场的全面认识等优势，在日趋复杂但又机遇处处的中国市场为客户提供高品质的服务。 毕马威以统一的经营方式来管理中国的业务，以确保我们能够高效和迅速地调动各方面的资源，为客户提供高品质的服务。我们统一的管理结构具备高度的灵活性，使我们能够有效和高效地为整个中国地区的客户提供完善的服务，同时也使我们来自不同办事处的专业人员可以在有经验的合伙人的统一领导下携手完成工作。 我们在国内建立了实力雄厚的行业专责团队，以便使我们的合伙人和员工在各行各业不断累积经验。凭借我们对各行各业和国内情况的深入了解，我们可随时调派深谙客户业务的各类专业人员，为客户提供至臻完善的专业服务。 中国市场 目前，中国在世界经济舞台中同时扮演着制造业基地和消费市场的角色，这无疑对境外投资者产生了双重的吸引力。然而，即使在加速现代化发展步伐和加入世贸组织的有利条件下，中国对投资者和企业家来说仍然是一块充满挑战的土地。在建立、构筑和拓展在华业务的过程中，境外投资者需要获得可靠、公允和独立的专业咨询服务。毕马威对跨国投资者在华所面对的 问题具有透彻的理解。无论是跨国还是地区业务问题，我们都能够向在华跨国公司及其境外总部提供具体务实的建议。 随着中国的对外开放，中国企业将无可避免地在国内市场与全球知名企业展开竞争。今天，中国的优秀企业并不满足于在国 内市场取得成功，它们还必须无惧国际竞争的挑战。企业必须将业务的各个方面提升至国际水平，理解并采纳国际标准和模式。筹资、重组、上市、引入境外合作伙伴或拓展境外业务已成为众多企业的发展战略抉择。毕马威坚信，我们在这些方面 长期积累的国际经验和对中国市场实际问题的了解和体验，将使我们更能切合中国客户的具体情况，帮助它们迎接挑战。 在中国投资不仅带来空前的机会，同时也面对着严峻的挑战。境外投资者正涉足一个陌生的领域，国内企业也在适应新的竞争压力。从计划经济到积极参与国际市场竞争，中国经济的急剧转变必将会在市场掀起蜕变的惊涛骇浪。 从发掘新的思路到实现战略目标 -毕马威中国的专业人员将利用他们丰富的业务经验为客户提供增值服务，使您在业务发展的道路上一帆风顺。 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二百二十七。 毕马威：人才是最大的资产 回顾刚刚结束的应届毕业生招聘会，毕马威今年的招聘规模比去年有所扩大，总数达到400人左右。 从历年的招聘情况来看，毕业生的综合素质逐步提高。毕马威今年招聘的大学生覆盖各个专业领域，来自全国各地。另有一个值得关注的变化，就是海外留学毕业生的求职数量有明显增长。 安琪说，毕马威愿意选择那些以注册会计师为终生职业发展的有志之士。在招聘过程中，安琪发现，有些想到这个行业中来的大学生往往缺乏对行业的基本了解，有的只知道会计师事务所这个名词，却不知道名字后面的职业责任有多重，职业特性是什么。这就要求有志从事这一行业的学生，要提前做功课，提前学习有关这个行业的一切知识，不要只是在毕业前夕才去收集资料。应聘者应对自己有一个比较客观的评价，从自己的技能、个性、潜力等方面综合考虑，做出正确的选择。在求职与应聘的过程中，招聘方和应聘方是完全对等的，应聘者应该利用这个机会很好地使用这个权利。 对职场新人的建议 安琪认为，每一个职场新人对自己的职业发展都有非常迫切的愿望。在择业前，应该静下心来，认清自己是什么样的人才，自己的兴趣在哪里，适合做什么。那些认为自己只能做大事，不屑于小事、计较自己的职位、身份的新人是不会受欢迎的。她解释，这绝不是说会计师行业是论资排辈的，现在毕马威的许多高级经理都很年轻。行业的性质决定了工作性质，进入这一行的新人，需要的就是一步一个脚印地学习，向比你级别高的同事，你的经理、你的合伙人甚至你服务的客户学习工作技能，积累工作经验，不要轻视任何细小的工作，不要计较与你的职业发展无关的小事情。就毕马威而言，它的用人机制就是完全根据你的工作表现来决定你所享受的待遇和发展机会。已经实行多年的业绩评估系统使得对每个人的评价都基于工作事实，最大限度地减少评判主观度。所以新人要做的，就是先向你的团队证明你自己。
