爱华网消息人士称沃尔玛甚至已打算出售好又多股权
前几天，业界传来沃尔玛中国（投资）有限公司叫停好又多超市所有门店整改项目的消息。记者从消息人士处进一步获悉，沃尔玛甚至已经打算卖掉好又多的股权，彻底抛掉这个难以整改的“包袱”。 表层原因 已整改门店经营业绩都出现不同程度下滑 今年8月，有媒体称，沃尔玛中国在收购了好又多两年多后，好又多全国门店陆续启动了沃尔玛标准的改造工作，改造工作由沃尔玛中国工程部负责。按照沃尔玛的标准，主要是针对资源共享的系统改造，以及统一装修风格的硬件改造，沃尔玛中国将会在最短时间内完成好又多全国104家分店的改造，不过保留好又多的店名。不久，又传来了由于已经按照沃尔玛标准整改好的全国四五家好又多门店的销售出现不同程度的下降，以及一些深层次的问题使沃尔玛中国整合好又多的计划一拖再拖，好又多整改之路步履艰难的消息。 近日，又传来了沃尔玛中国叫停好又多超市所有门店整改的消息。据相关人士分析，沃尔玛决定叫停整合好又多门店的原因是多方面的。 据介绍，好又多已经整改好的四五家门店出现了经营业绩不同程度下滑的现象，上海的上南店业绩同比下降了20％左右，深圳红岭店下降了10％左右，四川绵阳店、无锡金城店的经营业绩也不理想。 好又多华南事业部的相关人士表示，已整改、转型的好又多门店深圳红岭店、广州天利店没有让沃尔玛看到转型后的整合效益。场内设施和门头标识都更换一新，单店的改造投入巨大，而销售业绩却比转型前还减少了20％至30％。 据上海好又多的相关人士透露，由于好又多改造门店的经营业绩普遍不甚理想，沃尔玛收缩了对好又多门店改造的投入。据悉，上南店原先计划投入七八百万元的资金，对包括设备在内的各项设施进行改造，但是，由于其他门店改造后业绩并不理想，最后只投入了二三十万元，改造的内容也只停留在部分改变好又多店招的颜色等表象上。 深层原因 沃尔玛对好又多的内资门店变性失去信心 台籍干部去留成悬念 据知情人士披露，好又多整改后的门店业绩下滑的原因很多，其中原因之一在于台籍干部人心惶惶。去年，好又多的18名台籍干部未被沃尔玛续聘，在好又多的台籍人士中掀起轩然大波，引起了好又多众多台籍干部的不满。今年又有约50名台籍干部与沃尔玛中国签订的聘用合同到期，这批台籍干部的去留成了悬念；在沃尔玛中国没有明确态度之前，这批台籍干部自然不会继续为沃尔玛“卖命”的。 据披露，在沃尔玛的执行系统中一直在实行“去台籍化”，因此，即使一时没有被解聘的台籍干部也都感到没有前途，没有希望。沃尔玛还将大批一线的台籍营运干部（其中不乏有丰富执行经验的）调到非营运系统，导致好又多营运系统管理水平下降。 好又多内资门店很难变性 其次，据业内人士分析，整改投入与产出效益不相称只是沃尔玛叫停整改好又多门店的表面原因，其深层次的原因则是沃尔玛对好又多的内资门店变性失去了信心。 沃尔玛2007年2月宣布收购并接手好又多时，好又多在全国共有101家门店，其中只有27家是经商务部批准的外资门店。两年多来，好又多的门店增加了3家，这3家门店都是外资门店。在沃尔玛接手好又多两年多时间内，只有5家内资门店变性为外资门店；现在共有35家门店为商务部批准的外资门店，而其余的69家门店是没有整改的内资门店，这些内资门店的变性工作障碍重重。 据披露，由于好又多掌门人于曰江上个世纪90年代末进入大陆投资大卖场时，国内对外商设立零售公司的政策还没有放开，于曰江为了抢时间尽快开出好又多门店，使好又多门店在短期内达到一定规模的门店，以便在日后出让好又多的交易中，卖个好价格，便打了许多“擦边球”，以所谓好又多内资加盟店的形式开店，于曰江投资的一些好又多门店基本上都是于曰江自己动用朋友的关系去注册的公司。好又多通过正常或不正常的手段，采用企业内部自然人（这些自然人其实是挂名的）投资的方式，用门店的营业收入去投资，而不论门店市口的优劣、卖场物业用地性质是否属于商业用地，胡乱地开店。这就造成好又多门店在注册公司时股东结构的混乱。 这种突击开店的做法自然会酿成如今的恶果，现在还有近70家门店存在包括不符合规划用地性质在内的各种问题。例如好又多田林店就是一家难以变性的门店，因为田林店的用地是工业用地，这一地块至今没有变性，目前在这一物业内的多家注册企业都只有一个门牌号码。 据消息人士估计，沃尔玛在收购好又多的过程中不懂中国企业，特别是台籍企业在大陆运作企业中玩弄的这些“假加盟”、互相关联的把戏，匆匆忙忙地宣布了分两步走的收购方案，实际上是上了于曰江的当。 据了解，沃尔玛在收购好又多之后开始整改门店时逐渐发现了好又多突击开店中存在的这些问题，不少工业用地的好又多门店的变性成了棘手的问题，虽经两年多来多次往返于京沪之间，但是，这个问题至今难有大的突破。 沃尔玛作出停止整改决定 此前，沃尔玛只能对好又多的外资店进行改造，对另外69家未经整改的内资店根本无法实施改造，这就使得沃尔玛曾经雄心勃勃制定的于明年2月份将好又多所有门店改为沃尔玛标准门店的计划根本无法实现。如今在看到69家内资店整改无望的情况下，果断地作出了停止，实际上是放弃整改的决定。
记者多次致电沃尔玛公关人员，他们对沃尔玛方面暂停好又多整改工作不予置评，对沃尔玛的好又多门店整改计划以及好又多去向的问题都表示不知情。 新闻背景 当年收购瞒天过海遗留历史问题 据知情人士介绍，根据沃尔玛和好又多2007年2月的约定，沃尔玛收购了好又多35％的股份，其实，这也是沃尔玛与好又多对外宣布的一个假象，这个假象是为了减少商务部对这一收购案批准的难度。据说，对这一假象，可能商务部当时都蒙在鼓里。 为什么说沃尔玛当时只收购了好又多35％的股份呢？因为，当时经商务部批准的好又多外资门店只有27家，这27家门店的资产正好占好又多总资产的35％。沃尔玛收购好又多的门店只能收购其外资门店，因此，对外就宣布了沃尔玛持有好又多35％的股份。其实，沃尔玛已经一次性付清了7.4亿美元的购买款，获得了好又多公司的控股权。 对于曰江而言，拿到了沃尔玛支付的7.4亿美元，即相当于55亿元人民币，已经达到了他的心理预期。于曰江从3000万元在大陆起家，现在拿到55亿元人民币，已经大喜过望，他根本就不指望沃尔玛会再给他余下的3.2亿美元了。 根据沃尔玛与好又多的协议，沃尔玛承诺将在2010年2月当月或之前，以3.2亿美元买下好又多剩余的股权，其具体条件是“取决于某一特定条件”。 据好又多内部的知情人士介绍，所谓“特定条件”是指将69家内资门店全部转型为沃尔玛标准的外商独资的门店。目前看来这难上加难，这里绕不开各地政府部门对许多用地的变性和商务部对其的审查。 沃尔玛如果没有办法在2010年2月前完成剩余门店的整改，则意味着它以3.2亿美元收购剩余股权的承诺就不必兑现。其实，于曰江早就作了不要那笔余下的3.2亿美元的打算。 对于沃尔玛欲卖掉好又多的股权一事，商报记者采访了业内的一位专家，他表示，在好又多内部问题被彻底披露的情况下，暂时是不可能有哪一家外资企业去接盘的，至于是否有内资企业接盘，这位专家认为，内资企业也不会轻易去接盘沃尔玛。看来，沃尔玛在收购好又多的案例上吃的亏会不小。 （上海商报 记者 叶松）
