爱华网公司简介 Introduction 中国海洋石油总公司（China National Offshore Oil Corporation,CNOOC，简称中国海油）是1982年2月15日成立的国家石油公司。依据《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》，负责在中国海域对外合作开采海洋石油、天然气资源。中国海油注册资本949亿元人民币，各类合同制员工5.1万人，总部设在北京。 中国海油自成立以来一直保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的纯上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型企业集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等六大良性互动的产业板块。近年来，通过改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等战略的成功实施，企业实现了跨越式发展，综合竞争实力不断增强，逐渐树立起精干高效的国际石油公司形象。2007年全年，公司实现合并销售收入约1,600亿元，合并利润总额约565亿元，上缴国家各种税费：包括所得税、留成油、特别收益金、国有股份分红等350多亿元，占利润总额的60%以上；合并总资产超过3,000亿元，净资产约1,700亿元。 2007年总公司及下属两家公司标准普尔和穆迪评级均有提高，分别被授予A和A1级资信评级。在克服了强台风造成巨大产量损失并保证安全生产的情况下，2007年公司生产油气4,046万吨油当量，同比增长0.2%，圆满完成了各项生产经营任务。
除上游传统业务外，中国海油近年来大力推动结构调整和产业升级，不断完善公司产业链、价值链。伴随着特色中下游产业的成长壮大，中国海油综合型能源公司的产业架构基本 LNG 项目已于2006年5月顺利投产，福建、浙江和上海项目正在紧张建设阶段。公司在中国 LNG领域的领先地位已牢固确立，并将为东南沿海地区的经济发展和环境保护做出重要贡献。中海壳牌南海石化联合工厂、惠州炼油厂两大世界级项目以其技术含量高、规模经济效益好、管理成本低的优势和特点，提升了国内同行业发展水平。在差异化发展战略指导下，尿素、重交沥青和燃料油等下游产品所占市场份额不断提高，市场主导能力不断增强。目前，中海油与中石油，中石化并称为中国石油工业的三驾马车。 中国海油在海内外资本市场上市的四家企业——中国海洋石油有限公司、中海油田服务股份有限公司、海洋石油工程股份有限公司和中海石油化学股份有限公司始终保持良好表现，其完善透明的公司治理、较强的盈利能力及良好的成长性获得国内外资本市场的广泛认可。总公司控股的油公司连续三年入选《亚洲金融》杂志评选的“中国最佳管理公司”，中海油服连续三年被标准普尔推荐为全球精选30支最具投资价值股，海油工程连续三年荣获“CCTV中国最具价值上市公司”奖项，在2006年被标准普尔评为“全球挑战者”之一（国内仅有六家企业入选）。2006年底，四家上市公司的总市值达3,792亿元人民币，比年初增长68%，国有资产实现了大幅度增值。 同时，中海油努力追求政治责任、经济责任与社会责任的同步履行与落实。公司积极倡导“以人为本”的企业文化理念，充分关注员工及社会公众的安全、健康及福利。通过建立与国际接轨的高水准健康安全环保体系，及强化落实执行，中国海油始终保持了良好的健康安全环保纪录，塑造出安全、绿色的能源企业形象。同时，公司积极投入社会公益事业，仅2006年用于援藏、扶贫、助学、国内外自然灾害救助等公益项目上的资金总计5500余万元，彰显了良好的企业公民形象。 中国海油将继续坚持以科学发展观为指导，坚定不移地实施协调发展、人才兴企、科技领先和低成本战略，坚持特色发展道路，以全面创新推动公司的高速高效发展，向着“国际一流能源公司”的目标扎实迈进。 经过20多年的发展，中国海油已由原先单纯从事油气开采的纯上游公司演变为主业突出、产业链完整的综合型企业集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务、基地服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务等六大板块，企业的综合竞争力持续增强。 一、油气核心业务 中国海上的油气勘探、开发、生产和销售业务由中国海洋石油有限公司（简称有限公司）负责，该公司2001年2月在香港和纽约上市，中国海油拥有其70.6％的股份。有限公司以透明完善的公司治理、较高增长水平获得国际资本市场的广泛认可，至2005年底，股票价格较IPO累计上涨320％，市值超过2200亿港元；连续四年被《亚洲货币》、《亚洲金融》等著名财经杂志评为“中国总体最佳管理公司”。 有限公司在中国近海拥有在生产油气田44个，分别位于南海东部、南海西部、渤海和东海海域，其中与外国石油公司合作油田23个，自营油田21个。境外在印度尼西亚拥有在生产区块5个。 2004年全年国内外油气总产量3648万吨油当量。2005年国内外油气总产量超过3900万吨油当量，国内原油产量增长突出，接近2800万吨。为加速国际化进程，公司近年来成功开展了一系列海外油气资产并购。先后并购了西班牙Repsol公司在印尼油田的部分权益，成为印尼最大的海上石油生产商；取得在澳大利亚西北大陆架天然气项目内合资实体--中国液化天然气合资企业25％的股权，并获得该项目特定生产许可证、租赁所有权及勘探许可证大约5.3％的权益；通过两次收购，拥有印尼东固液化天然气项目16.96％的权益；出资1.5亿加元收购加拿大MEG能源公司16.69％股份，成为该公司第二大股东。同时加强海外风险勘探与油气业务合作，在缅甸、菲律宾、西非、里海等国家和地区签订了有关合作协议。 二、天然气及发电产业 发展液化天然气（LNG）对保障国家能源供给，建立资源节约、环境友好型社会具有重大意义。中国海油充分发挥自身在LNG领域的技术和商务优势，在国内正式启动运作了四大LNG项目，基本完成了公司的东南沿海LNG产业布局。 广东、福建LNG站线项目正在紧张建设阶段，届时将向广东、福建等地每年提供80亿方天然气，有效缓解上述地区能源紧缺状况。浙江和上海LNG项目公司正式成立，现场施工及资源采购工作业已启动。四大LNG项目的落实使得中国海油成功占领了中国沿海经济最发达地区的能源市场，确立了公司在国内LNG行业的龙头地位。 三、炼化、化肥、沥青产业 中国海油的下游项目立足和依托于上游油气产业，不仅有效延伸了公司的整体产业链和价值链，优化了产业结构，更增强了企业抗风险能力和国际竞争力。 与壳牌公司共同投资43亿美元建造的中海壳牌石化项目建设进展顺利，2005年12月完成全部施工，年产80万吨乙烯、230万吨高附加值产品的世界级大化工工厂投产。具有较强国际竞争力的1200万吨惠州炼油项目总体设计及优化工作已经完成，该项目立足于高起点、差异化策略，油品质量达到欧Ⅲ环保标准，已于2005年12月15日正式开工建设，2008年建成投产。与之配套的成品油终端营销网络建设正在全面落实之中。 化肥产业正成为中国海油下游业务板块的重要支柱。目前拥有三套大颗粒尿素装置，即年产30万吨合成氨、52万吨大颗粒尿素的富岛一期；年产45万吨合成氨、80万吨大颗粒尿素的富岛二期，是国内最大的大颗粒尿素生产基地。此外，还控股内蒙古天野化工60万吨小颗粒尿素装置。尿素年生产能力已达200万吨。 在差异化发展战略指引下，利用渤海特殊品质原油生产的“中海36-1”重交沥青和低硫环保型燃料油获得了市场的广泛认可。“中海36-1”重交沥青成为国产重交沥青的第一品牌，2005年占国产沥青35％的市场份额，成为替代进口沥青的主要产品。中海低硫环保型燃料油占到国产燃料油8％的份额。 四、专业服务板块 经过几年来体制机制的变革以及技术设备的大规模更新改造，中国海油所属的两家专业公司正逐步成为泛亚地区最大最强的海上石油业务承包商。 中海油田服务股份有限公司具备从海上油气勘探到开发全过程的综合服务能力，2002年在香港成功上市，被《欧洲货币》杂志评为2003年中国最佳小型公司。海洋石油工程股份有限公司是中国唯一一家集海洋石油、天然气开发工程设计、制造和安装于一体的专业服务公司，2002年在上海证券交易所上市，连续两年被评为国内最具投资价值企业之一。 五、基地服务板块 中国海油于2004年底启动了基地板块的重组改革，原五家基地公司重组成立中海石油基地集团，对原有产业布局进行整合，按专业化、规模化原则，成立了10家跨区域的专业分公司。产业重组克服了过去产业分散、产业能力与市场不匹配、低水平重复建设等问题，实现了资源共享，增加了资源合理利用所带来的机遇，为最终打造具有较强市场竞争力的基地服务产业提供了条件。 六、金融板块 金融板块的建立与发展不仅令中国海油的产业链日趋完善，更有助于加强整个集团的资金集中管理，提高资金使用效率，降低财务成本，规避金融风险。以财务公司为核心的内部金融企业在着力建设完善的企业内部控制管理体系和风险防范体系，重点加大对金融风险的防范控制基础上，保持稳健经营，呈现出良好的业绩增长势头，成为中国海油新的利润增长点。 七、健康安全环保 中国海油“以人为本”的企业文化，在关注员工健康、生命安全方面得到了充分体现。 中国海油在安全管理方面始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针。 随着中国海油中下游业务的迅猛发展，中国海油将对标国外先进企业，推动中下游项目HSE管理体系化建设，及相关安全管理知识技能的培训。继续贯彻公司HSE管理原则，防微杜渐，保持员工良好的健康水平，塑造中国海油安全、绿色的能源企业形象。 八、公益事业 作为国有大型骨干企业，中国海油在肩负国有资产保值增值责任的同时，还积极投入社会公益事业。从做实、做好扶贫、援藏工作，到投入一千万元设立“中海油”贫困大学生助学基金，参与“健康快车”，捐建“母亲水窖”，参加“希望工程”等公益活动，尤其是当社会上发生重大自然灾害时，中国海油更是率先捐助，仅2005年就向海南、福建、浙江、江西、广西、安徽等遭受特大台风袭击地区捐赠800万。仅2006年用于援藏、扶贫、助学、国内外自然灾害救助等公益项目上的资金总计5500余万元，（2007年暂未掌握资料，）2008年（不完全统计）年初向南方遭受雪灾的8省区捐助3200万元，四川汶川发生大地震后，仅仅拥有5万余员工的中国海油通过企业行为、员工行为及特殊党费等途径共计向灾区捐款5700余万元，并承诺在未来五年通过艰苦奋斗、厉行节约、节能增效等途径，在能维持企业的正常经营的前提下，不损害国家收益和员工利益，每年为灾区捐出一个亿来支援灾区重建，彰显了良好的企业公民形象。 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二十七，2007年度中国企业500强排名中名列第二十四。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四百六十九，2008年《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四百零六；《金融时报》公布2008年全球市值500强企业排行中海油排名第101位，相较于2007年的第220位大幅跃升。 九、中国海洋石油总公司总经理傅成玉简介 傅成玉先生出生于1951年，毕业于中国东北石油学院地质学系，后获美国南加州大学石油工程硕士学位，在中国石油行业拥有逾30年的经验。 傅先生先后在中国的大庆油田、辽河油田和华北油田工作过。傅先生于1982年加入中国海洋石油总公司，自1983年始，先后在中国海洋石油总公司与阿莫科、雪佛龙、德士古、菲利普斯、壳牌和阿吉普等外国大石油公司的合资项目中任联合管理委员会主席。 1994年至1995年，任中国海洋石油南海东部公司副总经理。1995年12月任美国菲利普斯公司国际石油(亚洲)公司副总裁兼西江开发项目总经理。 1999年4月，傅先生担任中国海洋石油南海东部公司总经理。 1999年9月，傅先生出任中国海洋石油有限公司执行董事、执行副总裁兼首席作业官。2000年10月，担任中国海洋石油总公司副总经理。2000年12月，兼任中国海洋石油有限公司总裁。2002年8月起，任中国海洋石油总公司的子公司--中海油田服务有限公司董事长兼首席执行官。 2003年10月，傅先生被任命为中国海洋石油总公司总经理，兼中国海洋石油有限公司董事长、首席执行官。
