爱华网品牌荣誉 中国一拖生产的东方红拖拉机成功入选国家质检总局发布的“中国名牌产品”，并位列行业第一，成为中国拖拉机名牌榜榜首的顶级品牌。东方红全系列25至188马力大中功率轮式拖拉机、70至150马力系列钢/橡胶履带拖拉机凭借领先的综合优势获得“中国名牌产品”荣誉称号，充分体现了其在业界的实力与地位。中国一拖集团公司负责人表示：“东方红拖拉机能从参选的众多拖拉机品牌中脱颖而出，既是东方红拖拉机一向坚持品质、创新、服务、超越换来的回报，也充分体现了市场和用户对东方红拖拉机的信赖”。 厚积薄发，“东方红”的品牌效应在国内外两个市场日益显现。“东方红”是我国最具影响力的拖拉机品牌之一，在中国缺衣少食的年代，东方红拖拉机完成了全国机耕地60%以上耕作任务，一度成为中国农机化的代名词。进入21世纪，东方红拖拉机一路走高，柴油机在国内大中型拖拉机、联合收割机等农机动力配套市场占有70%以上的市场份额；整体式拖拉机前驱动桥，行业配套高达80%以上，为中国四轮驱动大功率拖拉机提供了先进的技术支撑；大轮拖底盘技术得到了国外专家的认可。1999年，“东方红”结束了中国农机行业没有中国驰名商标的历史。“东方红”除实现对欧洲、北美等发达国家出口外，许多国家还提出合资合作意向。至2005年底，中国一拖的境外组装厂、办事机构达11个，经销商、代理商近百家，拖拉机产品出口到92个国家。为了和国际市场接轨，“东方红”的国际注册商标“YTO”已在60多个国家注册。“YTO，together with you”在国外成为一句非常上口的广告语。2006年，“YTO”成为中国机电商会推荐的国内大中轮式拖拉机行业惟一出口品牌。 目前，东方红在普通用户心目中已经成为“高性价比放心拖拉机”的代名词，广受市场追捧。中国一拖正在实施的“品牌战略”工程，也将使“东方红”品牌以前所未有的速度得以弘扬和壮大，“技术一拖、创新一拖、品牌一拖”三位一体的新中国一拖正在逐步形成。 辉煌历史 东方红802型履带拖拉机中国拖拉机工业的起点以东方红拖拉机的诞生为标志的。1958年，新中国第一台东方红大功率履带拖拉机诞生，谭震林副总理庄严向世人宣布:“中国人民耕地不用牛的时代终于来临了”。上世纪80年代，东方红8挡小四轮拖拉机在一拖诞生，并迅速带动中国农机工业走出低谷。90年代，我国第一个国产大功率轮式拖拉机专业生产基地在一拖建成。1994年，国家拖拉机研究所整体并入企业，中国一拖率先在拖拉机行业建立起国家级技术中心，研发实力大大增强。仅“八五”、“九五”、“十五”期间，中国一拖先后承担起了橡胶履带拖拉机、东方红LF80-90、大功率拖拉机等多项国家重点技术创新和重点新产品项目的研发，不断向产业高端和高技术发展。 创新出口 技术、人才、装备优势等聚合式发力，“东方红”品牌创造力不断得到延伸。近几年来，中国一拖以技术和人才优势在行业内日益见长，东方红804/904/1004/1204/1604/1804/1884等拥有自主知识产权的系列轮式拖拉机投放市场，国内最大马力轮式拖拉机东方红1884的投产，突破了国外产品一统天下的格局。2004年，中国一拖在连续两次向委内瑞拉出口大轮拖各137台的基础上，再次向该国出口530台，创下中国大功率拖拉机单批出口之最。2005年，“东方红”拖拉机销售收入国内行业第一，出口超过千台，其中100马力以上大型拖拉机处于行业主导地位。今年上半年，东方红大中拖国内产销量保持行业第一，国际市场开拓同比增长50%以上，特别是近期签订的一次出口900余台东方红大中拖的订单，更是再次刷新我国拖拉机出口纪录。 百亿之后再创辉煌 2007年，一拖集团在2006年实现销售收入突破100亿元的基础上，取得新的突破。2007年一拖集团共实现销售收入121.2亿元，增幅超过18%，出口额和利润也分别增长了57%和61.5%，继续保持了行业强势地位。资料显示，2001年一拖集团销售收入仅为21亿多，6年增长100亿。 作为中国农机工业的长子和中国农业装备自主品牌的代表，随着企业快速发展，技术研发不断创新和取得突破，一拖集团的技术和产品等优势在市场竞争中进一步显现。 继“东方红”2006年登上拖拉机行业“中国名牌”榜首，拖拉机、收获机、压路机荣登国家免检产品榜后，2007年东方红小轮拖在国内首家通过“3C”认证，柴油机获得国家免检产品称号。 一拖集团还在整机噪声控制和制动性能上取得突破，2007年共完成12个机型拖拉机的e-mark认证和9项平地机、压路机、装载机的CE认证。 2007年，东方红大轮拖以招标的形式第二次成为奖品车，而出口津巴布韦的1083台东方红大轮拖，更是连续第三年刷新了国内大轮拖单笔批量出口的纪录；同时，公司旗下的洛阳牌压路机实现出口1118台，出口额与行业第一的差距已经很小。 一拖集团还率先在流通领域创新业务模式，进行品牌形象店建设，并在2007年进一步完善了品牌形象店产品销售、备件供应、市场信息、用户服务和客户培训“五位一体”的功能定位，为用户提供了更好的服务。同时，一拖集团积极推行“体贴、专业、快捷、增值”的“金色服务”理念，为用户提供四季服务，也获得了众多好评。 为响应国家“新农村建设”号召，在2006年启动“中国一拖新农村建设行动计划”的基础上，2007年一拖集团组织人员对全国20个省的35个国家级新农村示范村进行了普查，并对4个重点示范村进行驻村调研，提出了21项新产品开发概念和相关解决方案。 “十五”以来，中国一拖成功构筑了以整机产品技术为平台，以柴油机、变速箱、车桥、覆盖件等为关键要素的大轮拖“黄金供应链”，主机和零部件单元协同创新，共同筑就了技术领先的产业位势。东方红大轮拖、柴油机、大中拖前桥、曲轴，以及各类农用工程机械产品，已经成为该公司的品牌资产，在用户中拥有较高的美誉度和忠诚度。 如今，中国一拖已成为国内唯一可以批量生产各式履带拖拉机，和15－180马力全系列轮式拖拉机的企业，不但可以满足国内市场需要，而且其120-180马力大轮拖还能有效替代进口产品；中国一拖在大中拖、农用工程机械领域已连续多年保持行业第一；东方红柴油机在非道路用动力配套市场也连续多年保持第一；中国一拖已经为国内内燃机企业提供了超过100万根曲轴；同时，其大中轮拖驱动前桥的行业配套率也高达80%以上。 企业文化理念 一、核心理念 （一）经营宗旨 为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会承担责任。 1、客户是任何企业生存和发展的基础，也是企业存在的唯一理由，谁能为客户带来比其他企业更好的回报，谁就能赢得客户相对持久的忠诚，谁就能拥有常青的基业。 2、人是企业最大的资源和财富，靠人创业，靠人兴业，尊重和关心每一位员工，不断创造其与公司共同成长的机会，是提高企业竞争力的关键因素之一。 3、效益是企业活动的动因，是调动各方面积极性的重要方式和手段，也是衡量企业成功与否的重要标志。为股东创造效益是企业的责任和应尽的义务。 4、在任何社会制度和体制下，企业都必须为社会承担责任。企业的终极发展，不仅是企业自身的生存发展，也是促进整个社会和谐发展。 （二）愿景 成为国际装备制造最具活力的创新型企业。 1、随着世界经济一体化进程的加快，国际竞争国内化趋势越来越突出，我们必须以国际化的视角，站在世界经济发展的高度确定企业的发展愿景。 2、装备制造是我们所处的核心竞争行业，同样也是我们安身立命的领域，我们应专注于这个行业，孜孜不倦，专心致志，奋发图强。 3、最具活力意味着我们有着高于竞争对手的持续发展的核心竞争能力，通过不断创新、不断超越的过程，使企业成为装备制造业世界瞩目的力量，获得世界的尊重。
（三）核心价值观 出第一的产品，育第一的人才，创第一的业绩。 1、第一的产品，意味着拥有第一的竞争力。第一的产品从市场中来，能为客户创造价值；具有引导、创造市场需求的能力；掌握核心技术，是市场竞争中技术领先的产品。 2、第一的人才是具有良好职业精神、高超职业技能、崇高职业理想、认同企业核心理念的人才；中国一拖能够为这样的人才提供广阔平台；人才决定着企业的兴衰，第一的人才，是“三个第一”的核心。 3、第一的业绩，就是从客户、员工、股东和社会几个层面不断超越和领先对手，快速接近企业的愿景。 4、追求第一的过程，就是不断创新和超越的过程，这是高绩效企业的永恒追求。 （四）企业训词 生存勿忘质量 发展必须创新 1、质量是企业的生命，以“质量零缺陷，标准国际化”质量理念为指导，创新质量管理工作，让质量成为一拖产品在市场上的首选卖点。 2、创新是企业生存发展的灵魂。创新能把我们的潜能变成企业竞争的巨大优势，变成比竞争对手创造更多财富和价值的现实能力。 二、单项理念 （五）质量理念 质量零缺陷，标准国际化 1、零缺陷管理要求每一位员工努力使自己的工作没有缺点，零缺陷的精髓是第一次就把事情做好。 2、标准国际化要求企业标准适应国内外市场竞争需要。 3、质量工作最基本要求是符合标准，最终目的是产品和服务符合对顾客的承诺，满足顾客需求。 （六）服务理念 体贴 快捷 专业 增值 1、急用户之所急，想用户之所想，主动认真负责，体贴关爱客户。 2、迅速响应，立即行动，及时提供相应的服务，响应用户的需要。 3、业务技术过硬，能够保证为用户提供所需的技术服务，落实各项服务措施。 4、通过为用户排忧解难，能够尽可能地超越用户期待，最大限度地为用户创造价值。 （七）人才理念 事业以人为本 发展以人为先 给想干者机会 给能干者舞台 给干成者激励 1、人才是企业取得成功的关键，是企业发展的第一资源，优秀人才是架通战略和执行的桥梁，是企业发展的前提。我们追求员工与企业的共同发展，每个员工的成功就是公司的成功。 2、企业发展规划首先有专业化的人才队伍支撑，把优秀员工的培育、引进和发展放在突出位置，打造优秀的人才文化是企业引进招聘人才、培育人才、使用人才和留住人才的关键环节。 3、尊重员工的平等权利，坚持公开、公平、公正原则，提供均等机会，鼓励员工主动进取，竞争求胜。 4、尊重员工的个体差异，通过上岗靠能力的用人机制促进第一人才脱颖而出，达到人尽其才、才尽其用。 5、尊重员工的劳动价值，凭业绩获得多样性激励，追求企业与员工的和谐共赢。
