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“风险投资”这个名词在1965年以后才广为流传，而它的出现无疑要归功于阿瑟·洛克。在《他们改变了商业》评定的50位商业领袖中，风险投资之父阿瑟·洛克即是其中一位。
1951年，阿瑟·洛克毕业于哈佛大学商学院，并投身投资银行业。洛克对初创小企业颇有兴趣，也投过几家，其中便有Teledyne。1957年，肖克利实验室的8位科学家出走，希望另立门户，但找了35个投资人却都遭拒绝。洛克得知后找到了开有照相机厂的ShermanFairchild，说服他贷款150万美元，成立了仙童(Fairchild)半导体公司。但ShermanFairchild去世后，新的CEO反对以股票奖励员工，导致人才外流。1961年，阿瑟·洛克从东海岸来到旧金山，正如他说“加州人有创业精神，但钱全在东部，所以我决定把东部的钱移到加州来，支持新兴的高科技企业”。
事实上，英特尔公司的葛洛夫也毫不吝啬地将他和英特尔的成功归功于当初扶持他创业的洛克。当然，洛克也从英特尔的成长中获得了巨大利益。除了英特尔，洛克投资的公司还包括了象征硅谷精神的苹果电脑，以及以10亿美元(当时的天价)卖给施乐的ScientificDataSystems。可以说，洛克的投资史反映了硅谷的成长史。但洛克作为风险投资家的影响却更为深远：他的谦逊和专业精神渗透了整个风险投资业。
对于人们关注的洛克的投资秘诀，洛克自己却坦承他是技术的“门外汉”，他投资的是“人”，而不是“产品”。洛克曾表示：我寻找目标的首要条件就是那个人是否诚实，而这要花很长时间才能知道。不是说这个人是不是会偷东西，或者拿了钱就逃之夭夭，而是他有没有勇气正视自己犯的错误。你如果问一百个人他们想不想发财，没有一个会说不想，但光有致富的欲望还不行，必须要有牺牲精神———“牺牲”不仅仅是指一天工作20个小时，更是指勇于说“不”的能力，说“不”的对象包括某些人的喜好及任何有碍于企业发展的诱惑。
洛克对投资项目非常挑剔，他会花上1至3月与创业者深谈，从各方面了解其人品。他的案子一般来自友人的推荐，他对创业企划书的形式没有行文洋洋洒洒、装订精美绝伦等要求。
洛克乐于积极参与投资公司的事务，他不是那种给了钱就撒手不管的人，而是会积极参与企业的管理———定期参加会议、推荐财务管理公司、法律事务所等。当然，洛克也承认，在现今科技高速发展的年代，光会看人已经不够，必须懂技术。
上世纪80年代初，洛克开始思考由风险投资刺激的创业潮带来的负面影响。当过多的资金涌进像硅谷这样的地方，大企业中的能人愈来愈多地选择自己创业，或者加入初创公司以得到股票选择权，这不仅造成大公司的人才“真空”现象，且激发了小企业的无限繁殖，使得其中大部分难以长期生存或增长到应有的规模。
对于洛克来说，风险投资是一门艺术，而不是科学。洛克能把钱押在英特尔的微处理器、苹果的个人电脑上，本应夸耀自己的他却谦卑地说：“我是全世界最幸运的人。像我所投资的那些企业的创始人，全世界加起来也许只有一百来个，我却有幸认识其中的十个。这不是运气是什么？”
