和员工亲近一点好,还是保持一定的距离好?
我想,您一定受到“距离产生美”这句话的影响;也可能有一种担心,担心和员工混得太熟了,会影响自己的权威。
我的观点很明确:搞企业经营也好,从事别的行业也好,和下属能亲近要尽可能亲近。与他人的亲近应是一个管理者的追求。
亲近了,才能掌握真情,决策才能有针对性;亲近了,才能对上心思,产生共鸣,赢得理解。
记得精音公关的总裁徐超说:“从一个最基层的员工到我的办公室其实很近,50步,但这对于一个要解决问题的员工,已经是非常远的了。”
老板和员工的距离员工最清楚;老板和员工的距离长与短,关键在老板。
距离远近,应当按心灵、情感、认识来衡量。内心世界的兴奋点与另一个内心世界的兴奋点紧紧贴到一起,相通了,那就是一种零距离。
有的老板天天与员工在一起,看起来很亲近,用一句书面话来说叫“近在咫尺”,但其实让人感到远若天涯,人离得近,心离得远。
有的夫妻就是这样:同床异梦;有的同事就是这样:同事不同志,同工不同心。
所以,老板们如果让员工心里觉得,你离他们很近,真心aihuau.com对真心,你就是一个得人心的好老板,您会一呼百应。
如果您能在一个团队中一呼百应,还怕做不成事吗?
李嘉诚、任正非这些老板都是得人心的老板。一个成功的企业家必定是:能让员工和他的心灵、情感、认识离得近的优秀管理者。
我说的是真诚的心的距离,不是笼络、欺骗人心。