群狼战术 谁提出来的 CASTEL:挟品牌令渠道 法国版群狼战术现隐患



  2009年10月8日,趁郑州秋季全国糖酒会拉开帷幕之际,法国卡斯特兄弟公司邀请了包括CASTEL中国十家运营商、分销商200余人,首次观看了由法国卡斯特兄弟股份有限公司总经理、法国卡斯特家族第二代掌门人阿兰8226;卡斯特(ALAIN CASTEL)亲自担任主角的广告片。  

  据悉,法国卡斯特兄弟公司即将在央视《对话》、《讲述》等高端财经栏目投放CASTEL红酒广告,同时,其品牌运营商北京恒亿盛世公司投放的CASTEL家族牌红酒广告在CCTV—4已经播出。    

  携手张裕进军中国大陆市场以来,法国CASTEL兄弟公司成为中国市场进口红酒赢家。公开数据显示其2008年销售量为540万瓶左右,中国市场已经成为CASTEL全球明星市场,毕度维表示,受金融风暴影响,法国红酒传统出口大国英国等红酒销量大减,中国红酒市场的快速上升,令中国市场在CASTEL兄弟公司全球市场中占据重要地位。  

  “2008年CASTEL在中国市场成为销量最大的进口红酒,2009年将进一步增长。”CASTEL上海办事处总经理毕度维表示。   

  目前,法国CASTEL兄弟公司在中国大陆已经布局10家品牌运营商,其中既有上海建发、山东新保真等老牌酒商,也有深圳南宇投资等后起之秀。分布于上海、山东、福建、广东、江苏、浙江等红酒消费大省。  

 群狼战术 谁提出来的 CASTEL:挟品牌令渠道 法国版群狼战术现隐患

  法国红酒硕士,广东某酒庄总经理曾微认为,品牌和渠道是进口红酒鏖战中国市场两大瓶颈。CASTEL携手张裕进军中国市场以来,通过是是非非、分分合合的炒作,已经拥有一定品牌知名度,知名度的增加和消费者的熟悉,CASTEL具备了挟品牌而令诸侯的部分基础。  

  广东酒协常务副秘书长李唐认为,在品牌、渠道、消费者三者中,消费者的话语权越来越大。“随着消费者的成熟,渠道的霸主地位日渐受到威胁,于是借力品牌影响消费者就成为运营商的选择,CASTEL现象即使证明之一。”  

  毕度维总经理也曾向笔者表示“CASTEL在中国大陆逐渐完成了市场布局,CASTER兄弟公司上海办事处主要负责品牌维护和公关等,市场和终端交给10大品牌运营商负责。”  

  从2009年3月起,CASTEL上海办事处就相继在温州、广州等和经销商及媒体进行沟通见面会。“类似的活动会在浙江、江苏、四川等红酒消费成熟地区开展,主要是经销商、媒体见面沟通。条件成熟的地区也可以举办一些评鉴活动。”CASTEL上海办事处总经理助理殷凯表示。  

  虽然市场主要交给10大品牌运营商运作,但法国CASTEL兄弟公司的策略和泸州老窖、郎酒等白酒多品牌打天下的“群狼战术”颇为相似。“CASTEL将各个不同品种、不同价位段产品交给不同运营商操作,如上海建发操作玛茜、山东新宝真操作卡伯莱、深圳南宇投资操作瑞泰伯爵,每个运营商都有自己的强势区域。”殷凯也表示“中国地大物博,单个品牌运营商不能完全覆盖市场,多品牌打市场是一种行之有效的方法。”  

  然而CASTEL的法国版群狼战术也存在诸多不确定因素。  

  第一:身份走光和品牌稀释危险  

  CASETEL品牌成名缘于和张裕的联手,当年,一脚跨进大陆市场的CASETEL默默无闻,聪明地选择了借力打力之道,张裕8226;卡斯特中西合璧占位成功,一举成为当年200元以上高端红酒的代名词,极大提升了其品牌价值。  

  群狼战术的一大特点,就是在母品牌的统领下,众多子品牌占领不同价格带、渠道和区域,满足不同消费者需求,营造声势和气氛,通过市场互动和震荡,共同做大市场。但是这要求母品牌不断得到维护和提升,同时子品牌要各司其职、各负其责,协同作战。才能维护和提升品牌形象,否则,如果子品牌太多母品牌价值被快速稀释,各个子品牌之间又相互内斗,群狼战术很容易变成“群狗战术”。

  随着CASTEL系列产品的引进,中档甚至低挡CASTEL数量猛增,CASTEL擦边产品开始大量出现。诸如“卡斯特伯爵”、“卡斯特夫人”遍地开花,CASTEL在消费者心目中,高端进口红酒形象逐渐褪色和模糊,进口酒文化的普及,国外红家供货商历史和渊源的逐渐清晰,CASETEL当年成名江湖的高端背景频频“走光”,逐渐为行业和经销商所了解。这犹如当年服装领域的“鳄鱼”、“梦特娇”,从当初的贵族化身蜕变为大路货,只用了短短几年时间。前车之鉴,CASTEL如果不注意维护提升,品牌价值面临贬值和稀释的窘境。  

  第二:商标之争隐患。  

  由于种种原因,中文“卡斯特”商标已经被上海卡斯特酒业公司投资人注册持有,市场上出现英文“CASTEL”和中文“卡斯特”同场竞技的局面。  

  宋河粮液广东分公司业务总经理李军表示:法国CASTER兄弟公司未能持有中文“卡斯特”商标,仿佛电脑系统开了一个后门。从认知的角度,绝大多数中国人对CASTEL和卡斯特是难以分清的,在商标归属认知含混背景下,CASTEL宣传和推广骑虎难下。不投入推广品牌,可能意味市场份额的损失和品牌知名度的下降;投入资金宣传品牌,弄得不好又为他人作嫁衣。  

  CASTEL上海办事处总经理助理殷凯表示,CASTEL在中国市场的品牌宣传和推广,都将以“城堡+葡萄”LOGO和“法国卡斯特兄弟公司”为诉求重点,通过消费者教育,让其认识到CASTEL葡萄酒的品质和文化,淡化商标认知模糊给消费者造成的混乱。  

  毕度维告诉笔者,随着10大品牌运营商的确定,法国CASTEL兄弟公司中国市场格局基本确立。法国CASTEL兄弟公司是一家历史悠久的家族企业,不会看重红酒短期贸易,对市场和品牌有长远的规划和安排。  

  一位不愿意透露姓名人士表示“CASTELE为了避免过度竞争,不会无限量的开发品牌运营商,但是会通过销量和其他指标对品牌运营商进行考核,对不合格的运营商进行淘汰。”笔者认为,“群狼战术”要避免成为“群羊战术”,引入PK机制必不可少,但是运营商的调整和替换也不是厂家和品牌的率意而为,处理不当,很可能惹火烧身甚至留下市场遗留问题。因此法国CASTEL兄弟公司的群狼战术法国版,结果是中为洋用,还是水土不服,一切需要时间证明。

  

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