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如同化工生产经常出现“跑冒滴漏”的现象一样，企业管理上的“跑冒滴漏”也普遍存在：
——跑：指由于管理不到位，有的人、有的事不受约束和控制，不按规章制度办，不按操作规范办等现象。 管理不到位说明组织结构或者管控手段出现了问题，没有有效的机制去约束企业的员工，或者组织结构的设置缺少了某些重要的环节，造成企业员工工作松散，组织纪律性差、规章制度流于形式。这种现象普遍存在于企业之中，可以通过组织机构调整、核心人员任免、或者加强管控手段等来实现，做到人人有事做，人人有人管。同时加强企业执行力建设，保证企业有一支执行有力，高效精干的核心队伍。 ——冒：指由于管理工作不能随人员、环境的变化而变化，该调整的未调整，该严格时未严格，该放宽时未放宽，造成宽严失度。 这种情况多出现于一些大型企业或者国有企业之中，由于企业发展历史比较长，所以企业有一些固守的成功经验一直保留，有些规章制度千年不变，并且很少有人去分析过去的成功背景，只是保留着成功的经验。但是随着社会的发展，随着内外部环境的变化，这些成功经验可能是企业发展的最大障碍。就像计划经济体制下的企业无法适应市场竞争一样。这需要我们对公司的企业文化或者考核体系进行调整，分析过去的成功经验，保留优秀传统，吸收新鲜血液，打造公司新时期的企业文化，采用先进的绩效考核管理体系，让公司步入螺旋式上升的快速通道。 ——滴：指由于执行不力，前后工序之间、关键环节交接、衔接、控制不好，而又责任不清、奖罚不明的现象； 这是一种最常见、也最普遍的管理问题，几乎每个企业都会存在，主要原因在于岗位职责不够清晰，责任不够具体，或者流程不够顺畅，考核体制不够健全等，引起的原因可能很多。因为问题的普遍存在，所以好多企业不够重视，但正是由于这种问题的存在，在不断侵蚀着企业的管理体系。所谓千里之堤溃于蚁穴，所以不能不加重视。企业可以通过流程梳理、流程优化、岗位职责梳理、岗位说明书优化、加强执行力、完善考核体系等手段来防范这种现象的蔓延。 ——漏：指由于制度不健全，造成管理上的漏洞、盲点，不能做到人人有事做，事事有人管。 这种现象的出现，主要是因为制度或者管理体系出现了问题，形成管理上的漏洞，造成企业有形或者无形的损失。需要通过梳理企业的各项规章制度、查漏补缺来完善企业管理。缺失的规章制度要及时补充，制度中存在的问题和漏洞要及时整改。通过制度宣讲、组织培训及绩效考核等办法来加强企业的管理，避免或者减少企业管理漏洞的出现。
