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管理咨询是个有趣的工作，因为你可以亲密的接触各种各样的企业，也可以见识各种各样的老板和员工，了解他们的思想，研究他们的行为，于是就可以发现很多有趣的事情。
就说说近来管理圈中颇为热门的企业文化吧。
记得当年轰动一时的电视剧《亮剑》中，李云龙曾经说过这样一段话：“传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这支部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。”这句话一度被很多企业家奉为经典，在这些企业家的思维里，企业就是一支部队，部队的传统就是企业文化，首任军事首长无疑就是企业的创始人了（我国民营企业中的现任老板大都是企业的创始人，或者带领企业壮大的人），于是就当然的认为自己的身体力行可以引导企业文化的形成，自己倡导了，带头做到了，员工就是跟着做到，企业文化就形成了。
真的是这样吗？
至少笔者见到的很多企业，都不是这样的。很多企业里，老板会选择性的推广一些文化理念，自己会带头践行，会利用各种会议和活动进行宣传，会印在纸上，并张贴在各种显目的地方，这种企业官方倡导的显文化，我们称之为企业文化。但同时，员工会琢磨老板的想法，投老板的所好，竭力向老板展示自己对企业文化的认可和践行，并由此而形成了一套行为和思维模式，这种因为应对老板而形成的潜文化，我们姑且称之为老板文化。比如，有这样一家企业，老板很重视管理，并希望能在企业里形成现代企业管理的观念，为此不仅在企业内大力倡导企业管理，还长期和咨询机构合作，希望能培育企业员工的现代管理理念。从效果来看，老板的目的显然是“达到”了：企业上下人人讲管理，开口闭口都是管理名词，在各种会议上的发言都是一套一套的，像唱歌一样，煞是好听。而真正在实际工作中，仍然如旧，并不多见现代企业管理的做法。再比如，在有的企业，老板提倡奉献精神，结果却形成了加班文化……
很显然，老板乐见的是企业文化，然而得到却是员工为了迎合老板而形成的老板文化。为什么总是事与愿违呢？
笔者认为，老板要想通过自己的身体力行推广企业文化，至少要具备以下两个条件之一：要么老板有着极强的个人感召力，被员工视为榜样、偶像，甚至是“神”；要么员工能真正的有以企业为家的思想，有主人翁的意识，而不是仅仅认为企业是老板的，自己只是为老板打工而已。员工不认可老板的魅力，也没有主人的意识，其行为的出发点必然是以利己为前提的，任何行为的潜意识都是“做给老板看”的，而不是为企业干的，产生这样的老板文化也就不足为奇了。
由此看来，要想真正有效的推行企业文化，老板需要认真考虑的还是怎么增强员工对企业的归属感和认同感。赢得了员工的感情，企业文化建设会事半功倍，否则，就只能会种瓜得豆，事与愿违了。
