竞争对手分析（Competitor Analysis）是系统性地对竞争对手进行思考和分析的工具，这一分析的主要目的在于评估竞争对手对本公司的竞争性行动可能采取的战略和反应，从而有效地制定自己的战略方向及战略措施的过程。
迈克尔. 波特的五力模型是站在整个行业的视角来宏观分析竞争状态，本人是从竞争对手本身企业的微观视角来剖析对手，作为对五力模型的一个补充。由于每个行业的特点差异很大，故本文仅就笔者目前研究的服装行业（确定的说是男装生产和零售行业），来进行分析，不到位或疏漏之处，还请各位专业人士指正。 服装行业是个竞争激烈和变化迅速的行业，品牌、设计、终端和供应链这几个方面对一个服装企业的成功都具有重要的现实意义，本图就是围绕这几点进行阐述的。第一部分：企业基本信息
● 成立时间● 企业人数● 注册资金● 资产情况● 主营业务● 组织架构● 股权结构 第二部分：企业财务表现● 销售收入● 利润率● 现金流● 投资回报率 第三部分：核心能力分析1、品牌● 品牌定位● 品牌价值● 品牌影响力● 客户忠诚度2、产品● 面料辅料采购● 设计● 生产和质量控制● 定价策略3、渠道● 渠道布局● 终端建设● 促销推广● 渠道控制力4、供应链● 供应链管理● 库存管理● 快速反应 第四部分：支撑能力分析5、组织和流程● 组织与战略的匹配度● 组织效率● 流程效率6、人力资源● 人力资源质量● 人力资源管理水平 第五部分：核心能力量化及总结● 财务表现雷达图● 六大能力雷达图
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这是竞争对手分析的最后一篇文章，大家可以通过查看以前内容其他两篇【1、谁是你的竞争对手；2、如何收集竞争对手数据】。本文节选于我的新书【数据化管理:洞悉零售及电子商务运营】。================================确定了你的竞
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