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很多民营企业里，老板的风格就是企业的风格，老板的文化就是企业的文化，老板的喜好就是企业业务发展的方向。
毋庸置疑，民营企业在起步阶段，老板的个人眼光和经验判断往往带领了企业快速的向前跑，使企业迅速的得以增长和成长。在实战中千锤百炼的民营企业家们，的确练就了独特的眼光和市场明锐度。同时我们也发现，当到了一定阶段后，企业的瓶颈便出现，内部管理混乱，没有系统性的规划，企业家的眼光和经验已不能再次带起新一轮的增长。
当企业进入一定的规模和阶段后，企业间的竞争已从单纯的单点（如销售）竞争进入了全方位的系统性竞争。企业从战略到战术落地，从外部沟通到内部管理已成了一个纵横贯通的大系统，各个环节都相互影响，所以这个时候，企业家即使有再好的想法，再独特的想法如果脱离实际、脱离市场、脱离内部资源能力的话，企业是无法进一步成长。同时这种停滞性的前行又是非常危险的，因为高速增长的中国市场和高速发展的中国企业及入潮水涌如的外资公司都会对这些企业构成极大威胁，企业随时有被兼备和淘汰的风险。
这是民营企业家已不能再崇尚“个人主义”，想做什么就做什么，而是要引进外脑和发动企业内部的所有资源为企业的发展壮大出谋划策，从而形成系统性的企业竞争力，才和中、外企业同台表演。
