爱华网虽说一个企业应该具有一定的流动率，以保持企业旺盛的活力，但流动率在10％以内是好现象，如果达到了30％，企业的管理者就应该对企业的各个方面做一个深刻的反思：企业的管理制度等方面有哪些不合理的地方，和竞争对手相比有哪些差距。其实，如果一家企业做到了以下几点，不但可以把人留下，还可以把心留住。
以共同的事业激励人一个企业在创业初期，员工都是以一个共同的目标走到一起的，企业也有着极大的晋升空间，这时候的企业凝聚力最大。而企业要想长久地保持这种凝聚力，就要创设一种具有同化力和进取精神的企业文化，激发创造性，鼓励创新。企业要用宏远的事业理想、广阔的经营前景和先进的企业文化来引导、激励全体员工，为每位员工提供一个展示自己的舞台。培养员工的主人翁意识，赋予员工参与权，并对工作给予明确的指导，使员工感到公司的成功与每一个人的努力密不可分，不断提高企业的凝聚力、号召力和吸引力。以高尚的人格感召人企业文化是由企业地最高层管理者推动的，因此要想建立优秀的企业文化，就要有优秀的企业家。企业管理者要严于律己，身先士卒，以广阔的胸襟和高尚的人格魅力汇聚各方英才：言而有信，肯担当，遇事不回避责任，敢于冒险，以领导的魅力散发凝聚力；以自己对工作的热忱和对员工的信任，激发员工的聪明才智和工作热情，使其尽全力发挥所长；身先足以率人，量宽足以待人，以包容的心态处理事情，用七分心血发掘员工优点，三分心思挑剔缺点，给每个员工以尊重和热情，满足其自尊心。以公平的利益吸引人企业应使每一位成员获得公平的待遇：依据绩效考核的成绩和员工的实际能力，建立“适才适用”的人事升迁制度，为员工搭建岗位竞争的平台，凭能力选人才，以业绩论英雄，按贡献定报酬，以竞争促效益。合理公正地选拔人才，适才适所，以公正的分配和激励机制分配充分发挥个体的能力，极大地提升全体成员为崇高的事业倾情奉献的积极性和创造性，激励员工谋求个人职业生涯的发展。为人才提供有竞争力的薪资水平，使公司在人才竞争中处于优势，保证公司能吸引真正有才能的人，共谋企业发展。建立利润分享，风险共担计划，促使员工把自己看作企业的一员。以科学的管理完善人不断完善科学、合理的管理制度体系，以相应的制度约束员工的行为，明确工作中的职责、责任、权限，建立一系列指导原则，执行统一标准，从而做到赏罚分明，不为人情所动，确保公平对待，激发员工努力向上的心态。通过科学的制度和严格的管理，取得团体共性与个体个性的良性互动，使员工不断自我成长、自我升华和自我完善。员工跳槽本身并不可怕，可怕的是他带走公司的技术资料和客户信息。如果公司规范了岗位职责、作业流程、工作汇报等相关制度，加强技术资料和客户资料的管理和备份，就可以将人员跳槽的损失减少到最低程度。许多员工跳槽，也正是公司规章制度不健全、管理混乱造成的。他们认为公司没有前途，自己干下去没有什么意思，有这种想法的人往往都是较有能力的人。所以，从长远看，加强公司管理制度、激励机制建设，是稳定员工的基本措施。以高效的培训提升人
员工的成长就是企业的发展，从技术训练和品德修养两方面培育人才，从而推展公司本身的业务。找人才不如留人才，留人才不如造人才。为员工提供学习机会，协助建立愿景，使员工的个人职业生涯发展规划和公司的战略目标相一致。要重视每个员工的成长与发展，以丰富高效的培训为员工创造广阔的成长空间，使大家不断提升创新自我的能力，并把终身学习当做是一种生活方式，将企业建设成一个学习型、开拓型、创新型企业。全体员工要有不断学习与进步的心态，营造浓郁的学习氛围。以职务制定培训的计划，鼓励员工大胆尝试，勇于创新，从失败中吸取教训，成长发展，全面提高员工的理论水平、业务素质和管理服务水准。在提升个人能力的同时，形成企业整体不断学习、不断适应时代要求的上进状态。以真诚的关爱留住人员工的忠诚也是企业竞争力，员工对企业的满意度决定员工对企业的忠诚度。企业要关心员工的职业技能提升和个人发展，给予员工无微不至的关怀，关心员工的日常生活需求，解除员工后顾之忧，保证员工就业的稳定性。丰富员工的文化生活，营造大家庭的温馨气氛。关心人，信任人，培养人，让所有员工生活和工作在一个可以真诚信赖的环境中。加强平等沟通，将矛盾消灭在萌芽之中，激发员工的创造性、培养员工的归属感。
