爱华网7月6日，中粮集团携手私募股权投资基金厚朴投资，于当天以61亿港元的高额资本共同入股中国最大的乳制品企业蒙牛，形成迄今为止中国食品行业中最大的一宗交易。
此次中粮集团与入股蒙牛实际上是一次创新的多所有制合作模式的尝试。隶属于国资委旗下的中国食品行业航母品牌中粮集团入股中国最有影响力的民营品牌蒙牛乳业，这不仅是一次资本市场的重大重组，更是全球经济危机环境下的一种企业发展创新模式。可以看出双方是基于彼此需求和各自优势考虑之下的一种战略合作。股权调整后的蒙牛其正常运营与发展方向将不受影响，中粮集团及厚朴投资在公告中承诺，将不参与蒙牛具体的日常经营管理、不改变现有经营团队的连续性和稳定性及蒙牛目前发展的战略方向，而是利用自身强大的全球品牌运营实力，为蒙牛带来丰富的行业经验、全球客户网络和更为成熟的食品安全措施等各方面的资源分享支持。由此，使我联想到了服务过的一个客户，该客户地处煤炭资源丰富的山西。由于煤矿事故不断发生，为了解决安全问题，近几年，山西陆续开出了关闭、整合小煤矿的“药方”，目标是到2010年底，全省矿井个数由1500座减至1000座，整合重组以后煤炭企业规模原则上不低于300万吨/年，单个矿井生产规模原则上不低于90万吨/年，且全部实现以综采为主的机械化开采。山西推行的整合小煤矿，是一种政府主导下的行为——政府指定兼并主体，指定各家兼并范围，指定资源价款，目的在于形成大集团办大矿的新体制。除了制定的重点企业，具备一定生产规模的地方骨干煤矿企业，由所在市人民政府申报，经省人民政府批准后，也可以作为主体，兼并重组相邻中小煤矿。客户作为地方骨干民营煤矿企业，将兼并11座煤矿，加上原有的11座煤矿，煤矿总数达到22座。处于引进资金等的需要，该客户与中煤开展合作。中煤注资60亿，成为大股东，派驻总经理和财务总监，但不干预客户原有的、做为民营企业的运营方式，以及战略方向。这种合作方式，与中粮、蒙牛如出一辙。
本人以为，倒不必拘泥于什么“国进民退”，只要有利于企业的发展壮大。在这种模式下，今后民营企业的发展，一定意义上也可以说是国企的发展；而国有企业，又可以受到市场检验。随着国企日益市场化，民企日益壮大，国有民营合作的范围会越来越大， “国有资本＋民营资本＋战略合作”这种的新型合作模式也会不断出现。
