客户的老总太忙了!人力资源部做好的工资表,一直得不到签字。一听说老总在市区酒店,赶紧拎上工资表赶了过去。不巧的是市区的活动已经结束,老总又回到了园区。唉,不知这个月的工资又要拖到什么时候呢!
看到这样的场景,我在感慨做企业家不易的同时,也有一点感触。觉得自己“什么都能干,干什么都能成功”恐怕是中国企业家的通病。宗庆后说他一张报销单都要亲自签字,从管理的角度看肯定是不正常的。很多管理者追求自己对权力的掌控,他们习惯于指挥部下,总是担心部下不能对工作尽心尽责,害怕自己失去对任务的控制,认为部下的能力不足以担当工作,认为授权会降低工作的灵活度,等等。这种过度集权的管理方式,使管理者陷身于繁忙的事务性工作,身上的压力过大;部下凡事都等着听领导的命令,工作的满足感降低,聪明才智无法正常发挥。因为所有决策和命令都需要由管理者做出,员工在感知到变化时只会习惯性地汇报给领导,导致整个团队对于外部变化的应对能力和应对效率大幅降低。中坤投资集团的董事长黄怒波曾说:“让我天天去干企业,凭什么?我绝不能成为企业的奴隶。”“我绝对信任我的团队,相信他们有足够的能力执行好一切。”
企业家是战略的制定者,而不是战略的执行者,如何让自己从繁忙的事务中抽身出来,集中精力进行战略规划的思考,关键是有效授权。
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最富有哲理的三句话,其实是很难解释的,如果你能说清楚这三句话,那么你就是哲学家了。突然想起这三句话,是微博上拿高校门卫开刷的三句话:你是谁,你从哪里来,你要到哪儿去?看似很简单的话,其实很难说的清楚。从职场的角度来分析。你是谁:不是
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(P1、今年的我,就像鱼儿一样游来游去)(P2、澳洲猎人谷的气球之旅)2012就要结束了,闹得欢腾的世界末日也悄无声息的过去了,又到了年末盘点的时间。这已经是我在博客的第六次盘点了。回想这一年来,真的是精彩纷呈,惊喜连连,我就像鱼儿一样,游来游