通常，我们在给客户做考核方案时，会将员工个人的考核指标分为三个维度，即与工作任务相关的业绩指标、态度指标、能力指标。
以前，我也没有仔细想过三个维度的考核指标意味着什么，之间有什么联系。有一次给客户做考核指标的提取方法培训，一个员工忽然向我提出了这样一个问题：为什么要从这三个维度进行考核？猛地听到这样的质疑，我愣住了，这是客户逼着我对这个熟识见惯的方法进行重新思考。我的大脑高速旋转了10秒钟，缓缓地开了口，说：“这实际上是对能力的三种存在形态的考核。能力的第一种存在形态是持有态，即员工本身具有有创造哪方面绩效的能力，这种能力达到何种程度。对员工能力持有态进行考核的指标，我们就叫它 “能力考核指标”；能力的第二种存在形态是发挥态，即员工在创造绩效的过程中，发挥自身能力时，所表现出来的热情、主动性。有些员工能力是强，但对工作的责任感差，职业道德的水准低。对员工能力发挥态进行考核的指标，我们就叫它“态度考核指标”；能力的第三种存在形态是转化态，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的能力的实际效果。始终，我们是以业绩论英雄的，超强的能力和饱满的热情，只有转化为企业需要的业绩，才是有效的。对员工能力转化态进行考核的指标，我们叫它“业绩考核指标”。 ”
爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/294644.html
更多阅读
关于调整公司新员工工资的请示公司领导：本着“以人为本”的管理理念，为充分调动机关广大新员工的工作积极性，更好的为企业发展做出贡献。针对现行新员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对公司新员工现行工资标准进行调整。一、
逐鹿中原就是夺得天下。天下未乱蜀先乱，天下已平蜀未平。绝对忠诚，绝对服从，绝对信任。天有不测风云：“天有不测风云”这句几千年的被后人引用的古话，在科学技术高度发达的当下变得不合时宜了。今天人们已经“风云可测”，气象卫星随时对
越来越多的企业经营者知道，人才是企业竞争的核心力。因此，内部人才的培养越来越引起经营者的重视。然而，在实际操作过程中，大多数企业采取的是临时抱佛脚，头痛医头，脚痛医脚；或崇洋媚外，趋势从众的手段，缺乏建立企业自己的人才培养体系，以至于
数学教授：3桶/(3人*3天）=1/3(桶/人*天），每人每天喝1/3桶；（1/3）*9*9*=27桶，9人9天共81天，喝27桶水。逻辑学教授：三个人三天喝三桶水，推出一个人一天喝一桶水，九个人九天共八十一天，喝81桶水。
天罪第1集结束。片头场景非常之宏大，也很壮观。不过嘛……看起来完全是照抄暗黑2，再来，数对大黑翅膀这种事情，这TM会是中国神仙？？你相信祖祖辈辈黑头发黄皮肤的你，到头来祖先是个蓝眼睛黄头发高颧骨的大鼻子？？？而最后的片头也表明了，弃天帝又如
爱华网