爱华网有个出版社的朋友想出一本书，大概是从围棋博弈看企业管理，我是一围棋爱好者，想不出这益智游戏和商业管理之间藏着什么玄机，也就一笑了之。可随着围棋和管理水平渐长，越来越觉得这位朋友的提议值得深入思考，我似乎从多次的绞杀成败中嗅出了战略管理的味道。
迈克尔.波特《竞争战略》告诉我们，在决定战略之前要进行竞争对手分析，要了解产业中竞争对手的市场规模、市场份额、市场区域分布、产品策略、渠道策略、价格策略等关键因素，所谓“知彼知己，百战不殆”。
制定战略如此，那下围棋呢？
记得在新浪围棋中我一直徘徊在业余三段（网络段位），胜负全靠心情和运气。有一次，一个高段位对手“弈秋”向我挑战，我自然不能等闲视之，仔细察看了他的对局记录，他的胜率超过了70%，在落子之前我就告诉自己要做好下细棋的准备，不要指望一击重拳就能把对方击倒，通过一个角的“手谈”之后，我判断对手属于“实地型”，不用担心对方大规模“围空”。在抓住对手这个特点后，我在布局中大优，构筑了强大的外势，最后取得了胜利。就这样，我养成一个习惯，碰到一个新的对手之前，我首先通过“试应手”来了解对手的特点，从而判断对手的优劣，根据“扬长避短”的原则来确定自己的对弈布局，从此我也跃上了业余五段的台阶。仔细想想，即使在专业比赛中，首先也是了解对手的特点，用己之长攻敌之短，比如你要和李昌镐拼“官子”，和李世石玩对杀，和武宫正树比大局观，后果可想而知。
经常去看别人下棋，曾亲临深圳木棉花酒店目睹了聂卫平和曹薰铉的一场友谊赛，当时，聂卫平的爱徒常昊在三星杯中输给了曹薰铉的大弟子李昌镐，中国围棋界一片惨淡，世界冠军颗粒无收。在此背景下，中国棋迷自然希望聂棋圣压住曹薰铉，以解心中的郁闷。对局在聂棋圣的“高中国流”和曹九段的“星小目”拉开了序幕，行棋很快进入了聂棋圣的步调，在交换了几招之后，聂棋圣构筑了外势，曹九段棋势发展无望，在不利局面下曹九段突然变招，不断“侵消”，聂棋圣一次又一次面临实地与势力的选择，就在最后一次交锋中，聂棋圣选择了实地，曹薰铉借势“打入”，聂棋圣被逼屠龙，未果，最后落败。
现场的职业棋手对聂棋圣选择实地的那一手表示质疑，说局部是“便宜”了，但影响了大局，聂棋圣如果能坚持贯彻“外势”战略，那又是另外一盘棋了，这有点类似于战略和战术的关系，局部的最优不一定是系统的最优，战略讲究整体架构，通常比较宏观，而战术是一种方法、手段，比较微观。
除了在研究竞争对手、战略与战术两个方面之外，还有很多相通的一面，比如战略设计要进行PEST、五力分析、SWOT分析，传授围棋要懂得围棋历史、发展趋势、行业动态、规则变化等知识；经营战略要解决在哪里竞争，如何竞争，何时竞争的问题，提升围棋水平同样要明确自己的特点，是加强自己的布局、对攻还是收官水平，如何提高？是通过理论学习还是实战？战略设计、战略分解、战略执行讲究资源分配和次序，不同的次序会导致不同的效果，围棋同样注重行棋次序，一着不慎，满盘皆输。
细想起来，战略管理与围棋缘分不浅呢。
