爱华网随着管理咨询业在中国的不断成熟和发展，企业越来越多的关注咨询方案的实施效果。诸多企业开展了管理咨询以后，效果可能有很多差异，在此不讨论咨询方案本身的优劣，仅从咨询方案如何实施方面做探讨，笔者认为，咨询方案的实施管理应该从以下几个方面入手：
首先，咨询公司的辅导是必要的。好的咨询方案可能包括管理工具、方法论以及解决问题的思路和脉络，咨询方案在通过对企业的深入了解和沟通的基础上形成。但整个方案的逻辑过程应该得到全体员工尤其是中高层的深入领会，才能在实际操作中实施，因此对咨询方案的宣讲是必要的，而且在实施过程中出现的方案本身不适合之处进行必要的调整，咨询公司的实施服务应该作为重要的一环。
其次，管理层的推动是必要的。从另一个层面来讲，也即是需要组织的保证。与企业其他管理工作一样，咨询方案的实施管理也需要管理层按照咨询方案的逻辑脉络来推进。管理咨询方案的实施在某一层意义上涉及企业的变革，无论这种变革是大是小，都对原来企业的管理模式和管理习惯甚至文化提出挑战，这就要求管理层必须思路统一，齐心协力，推进咨询方案的实施，否则可能就回到原来的管理现状去了，以为着方案的大打折扣或失败。
第三，抓住重点来做是必要的。管理咨询方案的实施可能是一套完整的体系，可能企业的实际情况与方案有些出入，或者人力资源现状有限，或者资金状况有限，或者业务能力有限，但不等于不去实施管理咨询方案，而是怎么实施的问题。所以企业在实施过程中应该抓住重点环节来实施，慢慢会发现一些本来认为是问题的环节也就迎刃而解了。这类似哲学问题，即把握管理咨询实施过程中的重点矛盾，和矛盾的主要方面来解决，然后在解决其他问题，或者其它问题自然就解决了。
第四，循序渐进是必要的。类似于第三点的思考，企业在实施管理咨询方案过程中，有一种倾向，就是想一下子解决所有的问题，心情可以理解，但是不现实的。就类似于本身组织结构的问题还没解决，就要解决流程与制度的问题。所以建议企业在实施过程中，能够抱着理性的态度与咨询公司合作并建立长期的合作关系，而不是怀有“花了一次钱，解决百年事”的心态。
咨询方案的实施管理，一方面取决于方案本身的科学性、操作性，另一方面取决于企业如何采取科学的方法去进行实施的管理，可能方法对了，效果很好，反之好的咨询方案也会是束之高阁。
