爱华网
从07年以来，网上就流行一篇《绩效主义毁了索尼》的文章。文章以索尼常务董事的身份大谈索尼实行绩效管理后出现了种种弊端，将索尼公司失去了激情、挑战精神、团队精神、创新精神归咎于实行了绩效管理。甚至将索尼的亏损也归咎与绩效管理。真的是这样吗？让我们来看一看他的理由。 先说激情的消失，索尼董事认为实行了绩效管理使员工失去了对工作本身的兴趣，而只是为了职位金钱、升职和出名而工作。他不知道绩效管理除了提升绩效之外还有一个重要作用就是帮助员工培养对于工作的兴趣。 绩效管理的主要意义在于过程，通过绩效管理能让主管和经理受益，他能够带领自己的团队，利用绩效管理过程的本身，享受到工作绩效的提升，整个团队工作得很快乐，为什么，主管利用这种方法，绩效日渐改善，员工斗志很高昂，感觉绩效管理这个方法很有效，感觉绩效在提升，这本身就是一种很大的激励。工作本身可以激励人的原因在于兴趣，对人来讲工作选择的原因是两个一个是能力，一个是兴趣，干不干得了，喜不喜欢干，而绩效本身就是培养员工的兴趣和能力，工作能力越来越强，兴趣越来越浓厚，这才是真正的绩效管理的作用。这是几年前就有的中国管理学界对绩效管理的研究成果。 索尼常务董事将缺少激情归咎于绩效管理，我们试想一下如果一个公司从上到下都很重视绩效管理，经理和员工都关注如何提升业绩，平时就在思考和寻找提升业绩的方法。而且不断关注哪些是最重要的业绩指标。通过找到好的方法为公司提升了业绩，从而完成了预先设定的目标，他们怎么会没有激情呢，怎么会不受到激励呢？这就是德鲁克目标管理的意义吧。按说目标管理在日本是最早实行的，现在却最先丢失了它的灵魂。所以说真正的绩效管理激发激情而不是毁灭激情。 今天是关于绩效管理于工作激情，关于绩效管理提升团队精神、挑战精神和鼓励创新以后将专门撰文论述。
