爱华网定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。
定岗就是设计组织中的承担具体工作的岗位，定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计，是指根据组织业务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
在确定岗位的过程中要遵循一些基本的原则，总结如下：
（1）因事设岗原则。从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人”，不因人设岗。岗位和人应是设置和配置的关系，岗位设置必须按照企业各部门职责范围设定，而不能颠倒。在我们的咨询过程中，经常会发现客户的组织中存在着很多莫名其妙的岗位，调查结果往往是企业为了减少改革阻力针对少数高层岗位进行的“因人设岗”，这在一些国有企业更加突出。企业阶段性的采用“因人设岗”可能存在一定的道理，但我们认为“因人设岗”不具备普遍性和可持续性。
（2）岗位监控原则。在企业中，有些职责必须多个岗位分别承担，已实现岗位之间的互相监控，确保企业资产或运营安全。存在监控关系岗位是必须分设的，如财务中的会计和出纳，必须分别设立。
（3）最少岗位数原则。岗位划分过细，导致了某些岗位工作量不饱满，增加了内部交易成本，效率降低。在定岗过程中，对那些工作内容类似、工作技能要求相近、工作量不饱和的岗位可采用合并或撤销岗位方法。以某石化企业加油站所设的油品营业员和便利店营业员岗位为例，两个岗位工作内容简单、工作技能要求相近、工作区域相邻，可以合并为一个岗位。岗位合并后，人员利用率大大提高，在保障本职工作的同时，工作互相协作，既能最大限度的保障销售高峰期不增加顾客等待时间，确保服务质量，又大大提高了人员利用率，减少人员编制。
（4）整分合原则。企业合理的专业化分工可以有效提高运行效率。在定岗过程中，要充分考虑专业化分工，但各岗位间有效地协调也尤为重要。因此，在分工基础上有效地整合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。
