爱华网u 战略成功实施的前提是人人心中有佛。
唐僧师徒四人之所以能历经艰险，取到真经，关键在于他们心中有共同的佛。对企业来讲，佛就是愿景或既定的战略目标。现在有很多企业制定了自己的战略规划，在规划中也明确了清晰的愿景和战略目标，但是这些愿景和目标往往只在老板一人心中，其核心管理团队还没有从内心深处认同老板的发展思路以及其所追求的终极目标，这种认识上的根本不统一，使得战略在执行上大打了折扣。我们常说，企业一把手的主要工作不是管理，而是“画饼”。因此，很多企业的老板善于“画饼”，把“饼”画得又大又圆。但是这个“饼”到底有多大，有多圆，往往只有老板一人讲的清，在团队其他成员心中只是一个模糊的概念，也许缺一个角，或者是个扇形，就像盲人摸象一样。我们说，其实这个“饼”就是企业的佛，企业要实现既定战略，不能光靠一把手心中有佛，其他成员的心中也要有佛，人人心中有佛是战略成功实施的前提。
u 战略成功实施还要把控关键人员的绩效。
人们都知道，三兄弟相互协作、排险斗妖、各显神通是西行成功的保障，但是不可否认的是，关键时刻能力挽狂澜，起死回生的显然只有孙悟空，孙悟空是西行成功的“关键先生”。观音深谙团队绩效管理之道，唐僧的三个徒弟中，算悟空能力最为出众，也最难管理，于是教会唐僧一套管理悟空的佛法：一个金刚箍和一套咒语，将金刚箍戴在孙悟空的头上，稍有不听话，立马念起紧箍咒；而对八戒、沙僧则基本没有限制。一路上，唐僧很生动地演绎了绩效管理的二八法则：一个团队中，起关键作用的往往是百分之二十的少数，管好这百分之二十的少数，也就管理好了整个团队的绩效。反观很多企业的绩效管理，人人考核，面面俱到，最终还是大锅饭，平均主义，绩效考核流于形式，严重制约了企业整体绩效的提升。
