爱华网当前的国际经济形式，可谓哀鸿遍野，一片惨淡。从个人失业到国家破产，从企业迷失发展方向，到国家形式的贸易保护主义死灰复燃。经济无法承受之重，接踵而至。为使经济减速下行，并早日实现复苏，国际组织、各国当局，八仙过海各显神通，出台各种振兴计划，拨巨资以求回天之力。
然而，所有这些宏观经济政策的导向与经济资源的付出，必须有效地转化为企业实际经营的改善，才算是“拯救经济战略”的成功落地。而每一家企业具体应该如何行动的问题，属于企业所有者与经营者考虑的范畴，对此，宏观经济当局爱莫能助，需要考验企业自己的智慧。而反观此时国内的企业界，却发现经营困顿者，砍伐支出；尚能苟安者，凄凄惶惶；仍有余力者，蠢蠢欲动，却鲜见独具慧眼、能够统帅全局的管理思想。有词为证：
遍览经济发展的长卷，和浩如烟海的管理典籍，惊喜地发现，能堪此大任者，EVA也。
EVA何许人也？
EVA, economic value added,经济增加值，他的血统源于百年以前将经济学的思想引入企业的开创性学说，上世纪末期诞生于思腾斯特管理咨询公司。EVA=税后经营业利润-资本成本。简言之，就是将公司调整后的会计利润，剔除包括债务与股本成本后的净值，定义为企业真正的经营成果。其核心思想就是，企业所有者的资本也是有成本的。这一点，革命性地将EVA与传统会计业绩划清了界限。从财务管理的角度来看，EVA克服了传统管理体制下的两种主要缺陷，首先，传统的计算方法没有将股本资本的成本扣除，导致成本的计算不完全，因此无法判断公司为股东创造的价值的准确数字，甚至是否在创造还是减损价值；另外，传统的会计报表制于会计基本假设，报表信息对于公司业绩的反映本身就存在一些不完全符实的现象。而正是由于EVA能够比较准确的反映公司在一定时期内为股东创造的价值，上世纪90年代后期逐渐在发达工业国家的企业里获得了广泛的应用，以美国为例，在美国的500强企业中，采用了EVA的企业占半数之多。
如此简单的一个公式，蕴藏的朴素的经济思想，在企业界和金融投资界的应用，其反响是震撼性的。在企业战略，业绩评估，公司管控，高层绩效，价值管理等方面的影响之深，可谓脱胎换骨。（待续）
