爱华网在我国，民营企业创造的价值占据了越来越多的GDP的比重，而且属于国家大力扶植的对象。而民营企业的构成中，相当一部分又是家族企业，有统计说这一比例甚至达到了90%。也就是说，家族企业办好了，中国的民营企业就办好了，中国的企业就办好了。因此，我们希望中国的家族企业越办越好。
我们知道，创业者在创业过程中，出于资源匮乏、风险防范、子承父业和“肥水不流外人田”等原因，经常使得创业者别无选择地任用家庭成员，或者亲属作为企业（期初可能仅是“作坊”）的核心成员。这一特点有些“必然”或者“宿命”的感觉，而且确实对企业发展具有积极正面的作用。
第一， 较之其他非血缘企业而言，家族企业中的代理成本很低，血缘确定了相当的利益一致性，且这种一致性很难改变。
第二， 家族企业的所有者掌握着企业的实际控制权，减少了企业内部争夺权力的各种内耗
第三， 有利于企业形成坚固的凝聚力
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可当企业发展到一定阶段后，竞争逐渐激烈、企业规模不断扩大，家族管理的弊端就日益明显，比如：经营者选择渠道狭窄，在用人方面体现了“差序格局”，关键权力为家族核心成员所把持；家族规则和伦理规范代替企业规则和经济规范；管理效率局限于血缘关系；封闭性的财务管理，导致对外融资难度增加；内部产权界定不清、股权结构不合理。。。
这时，所有权、控制权、经营权如果能够适度向家族以外稀释，将会有效地、在一定程度上解决问题，实现企业逐步的“去家族化”。直到企业规模增长到一定程度，实行全面的现代企业制度，比较彻底地解决这个问题。也就是说，现代公司治理结构比家族企业治理结构具有更大的优势，并能有效避免和克服家族式经营与管理所暴露的弊端，是家族企业持续发展的更好选择。
辩证地说，就像生产力与生产关系一样，公司规模与治理结构也存在适应与发展的相对性。家族企业不必然与落后的治理结构划等号。实际上即使任何一种治理结构都有其内在合理性和各自的优点，不同的企业需要有不同的治理结构。一些大型民营企业包括家族企业比较适合于运用现代企业制度，而大部分中小传统家族式企业就不一定完全适合于运用这种制度。
