通常，人员需求与供给预测作为人力资源规划之核心或全部内容见诸于不同咨询案中。根据未来三到五年企业发展周期、战略目标定位、业务发展规划、实施策略手段、人员存量分析等预测企业未来所需人员数量，比例、结构等，为人力资源各功能板块系统运行奠定工作开展之基础。 人员需求预测既是规划之重点，也是规划之难点，往往很难给企业提供未来发展所需确切人员数量，而操作方式往往也是做个预测分析模型，通过模型来预测企业人员数量。模型的运用需要大量的假设前提，而企业发展所处外部环境却是变幻莫测和难于预估的，数据的准确性和实用性可想而知。因此，可结合企业用人之策略，现有人员存量结构未来变化之规律，对人员数量预测进行区间值预估，既具有参考性，也具有说服力，而不是通常认为的人员数量预测是一个点值。 企业人力资源管理建设的侧重点不同，规划重点也相应不同。作为一家新成立或目前仅仅是单纯人事管理的企业，人力资源运营系统规划往往构成其核心内容和重点内容。运营系统规划通过人力资源管理模式、人力资源基础模块、绩效系统、培训系统、薪酬系统等各功能模块之间的互相藕合协作，构成人力资源运营系统。企业不同发展阶段业务重点不同，几大功能板块规划之重点也不同。
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