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前几天和公司同事聊天，不知不觉聊到咨询顾问职业发展和职业寿命的话题。虽是老生常谈，但仍是仁者见仁，智者见智，观点、认识、态度、看法各不相同。纵观国内各大咨询公司，需求咨询顾问多为有过一定工作经验，又经过企业管理系统理论知识学习的MBA。希望通过不同企业、不同职能管理领域的实际咨询经验和个人知识、技能、经验的总结和沉淀，对企业各种管理有深层次的认识和实操性办法、手段；希望通过曾历经的令人难忘的咨询岁月，给自己创造职业提升的机会和为自己的职业提升做好准备。因此，两种截然相反的观点出现了：咨询是吃青春饭的，因为需要快速的学习能力、知识更新和接受新事物能力，同时，高强度、高密集的咨询工作又需要较强的体力、精力和耐力；咨询顾问越老越值钱，咨询时间越长，越有价值。 写到这不由想起06年曾给江苏一民企做咨询，年轻的团队、相对稚嫩的沟通技巧，使该企业从外部香港聘请的一高管产生了怀疑：你们给我们做咨询，你们“玩”过这么大的企业吗？为此曾经一度怀疑和困惑咨询的实效和价值，同时寻找充分的理由来说服自己是有能力的。最后，想到了咨询常比作为医生，医生给病人看病，并不是非要得了相关毛病才有能力治病的吧？ 前几天参加一女性沙龙论坛，一与会嘉宾为国际知名咨询公司业务高管，行业内工作了十年，但没有任何企业实际工作经验。也许，从她身上咨询两种观点得到完美成功的体现和验证：我的青春我做主，快速进行经验积累和价值沉淀，迅速提高自身含金量；青春逝去，以资历、实力和较难替代性为自己赢得一片职业天空。
