EVA绩效考核的目的是在确保企业资产保值增值的前提下，如何将其与管理者经营业绩相挂钩，如何正确评价和衡量企业管理者真正创造的价值量。 EVA不同于常规绩效考核方式的最大差异在于是对资本使用价值进行绩效衡量，包括权益资本和债务资本的使用价值，核心内容强调所有资本的使用都是有偿的，资本使用者必须对所有资本的使用进行衡量。同时，EVA考核基础要求各考核主体必须具备各自相对独立的财务报表，各主体资本、成本和收益能清晰界定，且各主体经营者拥有较大资本投资使用自主权。
若为集团型多元化经营公司，则需对考核对象进行结构化设计，建立不同层级的EVA考核中心，按不同业务型态分别设计各自的EVA考核模型。 EVA运用重点是如何将其与管理者的薪酬激励相结合，将公司倡导考核导向和考核理念贯穿于薪酬激励方案中。例如：在对某集团型公司进行方案设计时，如何将“人均创利、资本回报率与人均收入”三项指标贯穿于方案整体设计，并如何通过测算推导出公司EVA薪酬考核模型。在对EVA进行测算和分析的过程中，要善于总结公司EVA考核实施所面临的问题和困难，实施EVA考核所必须具备的条件和基础。例如：集团成员公司EVA目标值的计算与确定、EVA计算相关会计科目财务数据的取得及新老考核制度的衔接等，须对以上问题提出有针对性的解决措施、建议和方案供客户具体操作时参考使用。
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