最近在给一家两年前组织变革方案客户进行售后服务时，企业决策者面临诸多问题。如：组织变革所需干部队伍如何建设、国家级技术研发中心如何建立、以产品划分的事业部是否具合理性、干部职务调整所引起的“职务担忧”及员工职业懈怠等问题。 组织变革过程中由于存在太多不确定性因素、风险性因素，使得决策者往往举棋不定，难下决断。
众多组织咨询案中，往往对组织变革方案重点关注，重点以企业战略为依托设计相应组织支持系统，配之以相应的部门、流程、人员等，这些往往作为组织建设事后控制内容的“软件”和显性因素易设计和操作，管理无定式，无论职责怎么分配、流程怎么运营、人员如何配置，都会以企业资源利用最大化原则进行合理分配，企业运营得到有效保障。 对于上述变革者所面临的难题，笔者建议其逆向思维，解决好三个力，即企业变革的动力是什么、变革过程中会运到哪些阻力、企业是否具备所需变革良好执行力。动力即企业内外部系统力量推动其不得不进行变革，如自由落体一定会形成势能一样，而不是众多表象变革因素形成为推动力；变革过程中来自企业内外部的阻力不仅可预知、可判断，而且还可溶解，这点对企业决策者前瞻性要求较高；良好执行力是企业变革是否能有效顺畅运行的根本保障。
爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/294837.html
更多阅读
对于大多数企业经理人来说，没有接受过商务谈判的培训。在商务谈判中，很多时候是根据感觉或者经验来操作，其实在这种情况下，往往会无意识地犯下一些错误，从而让谈判对手得到机会，对我方进行反驳或反击，使得己方处于不利的局面。在本篇商
《下午我要谈判了，该怎么办》系列已经写了三篇文章了，该系列文章主要为没有受过谈判培训的职场人士，在面对突如其来的谈判的时候，应该如何应对，提供参考建议。本篇《下午我要谈判了，该怎么办（四）》，希望营销同仁提出批评建议。1、如何应对
论时尚品牌商品规划与精算化订货（四）： 精算化订货与粗放直觉订货本质区别 背景知识：精算化系统是以戴春华老师为核心的百川道咨询团队研发的成果，在零售、计算机、数学模型设立等三方面顶尖人才的研发成果，主要借助计算机技
（接上篇） 我的万言书：保护消费者才是最重要的（四） ——致《现代快报》总编辑的一封公开信，恳请大家一起说出真相，不要玩“躲猫猫”游戏。 关于皇明太阳能集团的几点汇报： 1、皇明太阳能集团作为世界太阳能热利用产业的领导者，年推广
3．我国有条件的企业应该把创新型企业作为主体类型目标加以战略定位（1）什么是创新型企业我国很多企业集团现在都在谈创新型企业，但创新型企业到底是什么？几年前企业界对这个概念的认识很浅，没觉得这是个问题，认为不就是那些有创新能力
爱华网