组织变革因素涉及外部政策影响因素、内部运行效率影响因素等方面，在综合考虑集团管控要求、组织内不同业务之间的协同度和对客户服务的响应速度、客户资源的有效共享和高级综合管理人才的需求等后，建议客户组织管理模式采取由事业部制向公司制转型的渐近过渡的发展方式，这样即可保证发展初期新业务开展顺利，又可满足业务规模扩大、产品丰富后的组织发展空间要求，同时又可积极培养高级管理人才，实现人才激励机制。 为了实现组织变革平稳过渡，考虑到组织调整后引起的企业经营的不稳定和员工情绪的不稳定性所带来的负面影响，在综合考虑公司发展战略对组织模式的影响和现行组织运行体系分析等基础上，明确界定了企业不同发展阶段不同组织管理模式下，不同管理层级之间的责任和组织所需的主要管控流程和业务流程等。同时，对在市场营销、采购物流、生产、客户服务、人力资源、财务等管理领域所带来的变革前后产生的较大差异和亟需解决的矛盾，从组织运行方式和具体操作两方面提供相关参考意见。 业务运作流程主要是在组织变革后企业管理特点基础上，明确未来企业业务运作程序、关键点和内容，明确组织调整后相关部门主要控制内容，为企业部门未来功能的实际调整和定位提供清晰概念。
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