爱华网企业高层决策者往往因背负较多的“猴子”，无暇全面顾及企业发展战略方向等问题，而通过组织系统自身优化，无疑是帮助高层决策者“卸包袱”的有效途经。
曾为一家海外上市公司控股子公司进行咨询，该公司在技术水平、装备水平、管理水平等方面的综合实力堪称行业老大，但是公司传统制造业所具有的组织结构已极大束缚了企业快速发展和外部市场变化及维护公司行业地位发展的要求，而公司典型的操作型管理模式也从组织管理系统上大大“约束”了企业“一把手”过多时间陷于企业日常事务具体运作管理中，而作为上市公司的核心盈利机构企业高层管理者却没有充裕时间考虑和掌握企业未来发展趋势和方向，企业远景发展目标和如何股东价值最大化等问题，组织管理系统自身所形成的权利高度集中，也使高层管理者的决策内容主要集中于企业日常经营管理，对于公司战略发展、战略规划、中长期发展目标等内容考虑甚少，与此同时权利的高度集中与公司业务规模的不断扩大和市场的瞬息变化所要求的经营决策的迅速性形成矛盾，而权责利的相对失衡也严重束缚了中基层管理人员的工作热情和积极态度，为此公司高层欲借重大项目投资之际，积极采用如何更加有效的配置企业内外部资源，提高资源配置使用效率和保证组织高效运行的主体思路对现存组织管理模式进行变革。
