人力资源咨询往往以组织咨询为出发点，清晰、明确的组织架构是界定部门职能、人员配置和职责的基础，并以此构建人力资源运营体系及其相关内容。 目前集团型公司特别是民营企业随着业务规模的不断扩大，往往形成“两套班子，一套人马”的人员配置模式，这在一定程度上可降低人工成本，但是在实际运作过程中却往往造成集团职能和所属机构职能界定不清晰、职能相互交叉，绩效考核模糊、薪酬难以确定等现象时常发生。
曾为一家集团型民企做人力资源咨询，该集团下辖众多事业部，并控股一家上市公司。股份公司作为集团事业部应独立开展经营运作，明晰集团、事业部定位和职能，但实际却形成股份公司与集团共用管理人员的现象。组织结构优化难点是有些按产权关系非隶属于股份公司的部门（对外称作公司）在实际运作管理中纳入股份公司运作管理，而非集团公司，有些按产权关系隶属于股份公司的机构实际运作管理却没有纳入股份公司的范畴。因此，首先对现有组织结构在产权关系和实际运作管理中存在的交叉现象进行梳理，明确按产权关系构建股份组织结构的原则，并依据企业战略发展目标和上市公司法人治理结构和管理规范对组织结构进行优化，并在此基础上对部门职能和岗位配置进行设计，明确集团、股份公司各自职能。
爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/294840.html
更多阅读
近几年，中国大陆处于城市化建设的高潮期，随着城区的扩大，很多大中城市形成了大型住宅区、工业区、商业中心、行政文化中心等细分区域。由此导致许多行业的消费群体从高度集中逐步分区转移，并引发了营销策略的局部或全局转型。眼镜
企业组织里除了传统的体力劳动者和知识工作者的分类之外，还存在着第三类人：“智人”----他们是使用思维方式、而不是专业知识，从事创造（创新）而非生产的一类人。
蓝色巨人IBM曾经因为体系的官僚文化而错过了个人电脑革命的浪潮。当互联网扑面而来的时候，大多数IBM的管理者也反应迟缓。上世纪90年代初期的IBM几乎陷入泥潭，郭士纳临危受命，进行了大刀阔斧的改革。改革的主要方向就是破除与蓝
全球化竞争态势愈演愈烈，商业环境的不确定也在动荡中放大，许多企业已经意识到，机会和资金往往不是问题，人才才是制约企业战略能否成功的关键要素，正如杰克8226;韦尔奇所言：没有对的人，就没有对的战略。人才很重要，但全球的人才供应形势却
“跑单帮”具体源起于何年何月已难以考证，但要追溯“跑单帮”的历史也并不难，丝绸之路上一定有他们的身影了，沙家浜的“阿庆”应该是现代最知名的单帮了；当代一些知名的富豪也有是跑单帮出身的；今天十分成熟的家电业中的许多知
爱华网