爱华网企业核心竞争力可以有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸,使企业保持长久的生命力和竞争力。 关于企业核心竞争力的概念、定义、内涵等理论问题有许多阐述。能力说认为核心竞争力是能够明显实现顾客价值需求,领先于竞争对手,不易被竞争对手所模仿的能力。企业核心能力是技术能力、商业能力和管理能力的有机结合,是企业各种能力中最关键、最能使企业获取和保持竞争优势的部分及其组合。 迈克尔?波特从战略分析中也得出企业竞争优势来自于外部市场中的竞争关系和市场机会的结论。企业内部各自具有的条件的差异是市场优劣势产生的决定因素,企业内部资源、能力的积累是解释企业获得超额收益和保持竞争优势的关键。 资源说认为企业是由一系列资源组成的集合,其中有价值、稀缺、不可完全模仿和替代的战略资源是持续竞争优势的源泉,构成企业主竞争力。 资源说侧重于战略资源的研究,认为企业核心能力是战略资源的一部分,核心能力是最大限度地培养和发展企业独特的战略资源以及优化配置这种资源的能力,当核心能力达到一定水平后,企业才能整合形成自己独特的、不易被模仿替代和占有的战略资源, 才能获得和保持持续的竞争优势。 核心竞争力是一种基础性能力,是一个发展的平台和辐射源,从核心技术到核心产品再到最终产品,可以衍生出来一系列新产品和服务。延展性是核心竞争力的本质特征,没有延展性就不能称为核心竞争力。正是利用了延展性来延伸技术、延伸产品、延伸市场,源源不断地为企业创造价值和利润。
企业核心竞争力是企业独具的长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的能力。这个定义涵盖了以下几层意思:企业长期积淀而形成的能力，深深扎根于企业之中，它是长期作用的能力，一般情况下不随环境的变化而发生质的变化；企业核心竞争力是一种竞争性能力，具备有相对于企业竞争对手的竞争强势；它是一种处在核心地位的竞争力，是企业其他竞争力的统领;它是企业所独具的能力，是竞争对手难以模仿的。 难以复制并能够为企业带来竞争优势的有形或无形资产,包括基础设施、知识产权、销售网络、品牌和信誉以及客户信息等,是创造竞争优势的关键资源。 企业核心能力是一个复杂和多元的系统，归纳起来主要包括以下儿个方面:技术能力包括企业的研发能力，产品和工艺创新能力。核心技术能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势进行转移的能力
