爱华网子公司的功能涵盖两个方面：一方面是满足母公司对其功能的定位；另一方面是其独立竞争于市场的竞争力。
研究子公司战略需要明确以下几个方面：１、子公司整体发展战略：公司未来战略发展方向是什么？２、业务组合战略：公司目前的业务组合是否合适？基于公司整体战略，哪些业务应该重点发展，哪些业务应该限制发展或者放弃？未来的业务组合战略是什么？３、业务层战略：每项业务的发展战略是什么？如何配置相应的资源？
子公司在制定自己的发展战略时，可以把母公司战略作为自己的外部环境，与其它外部环境相结合寻找业务发展方向。制定战略的着眼点既要服务于母公司、与母公司战略相融合，也要培养自己独立的生存能力，而后者是实现前者的必要条件，也是降低企业经营风险的根本途径。在制定子公司发展战略时要关注以下几个方面的内容： 一、母子公司战略协同关系企业集团中，主要通过产权和契约等不同方式来实现企业的管理与控制。对于一般的企业集团，通常是核心企业与紧密层、半紧密层企业的联结纽带以产权为主。对照上述联结纽带的不同，可以将企业集团中的成员企业划分为三个层次：母公司、全资子公司和控股子公司、协作公司。无论怎样的管理模式，作为整体的集团公司中母公司与各个子公司之间、各子公司与各子公司之间都存在着战略协同问题。作为集团公司，战略的制定要以母公司和各个子公司的资源、能力和竞争力作为整体的资源、能力和竞争力的基础，并充分考虑它们之间的协同性， 由此形成集团公司总体战略、母公司战略和各部分战略，或者由集团公司提出各部分制定战略的指导原则。 集团公司战略管理的重要内容之一就是保持母子公司战略发展的协同性、一致性。也就是说，子公司的战略发展方向、目标、使命、实现路径都必须统一于母公司，在战略管理设计上，集团公司的发展战略、子公司的发展战略主要集中在母公司战略上，对于子公司的战略要求主要是服务于母公司、从而服务于集团公司。 由于集团公司中母公司和子公司之间、子公司与子公司之间存在分工与协作的关系，有时也存在竞争的关系—— 特别是在子公司之间，因此，集团公司在作战略分析时要分别从集团公司、母公司和子公司三个层面来分析：当从集团公司层面来分析时，母公司、子公司都是其内部资源能力的因素，母公司、子公司战略都是集团公司整体战略的一部分，其中母公司战略是核心；当从母公司层面分析时，母公司战略要服从于集团公司战略，战略的重点大多要落实在母公司；当从子公司层面分析时，集团公司战略、主要是母公司战略是子公司制定战略的纲领性文件，子公司战略必须服务于集团公司战略；当以子公司作为战略制定的主体时，子公司可以把集团公司战略和母公司战略作为子公司外部环境的分析因素，还要考虑到母子公司之间、子公司之间的竞争关系。与一般的外部环境分析所不同的是，子公司除了要从集团公司和母公司的战略中发现对子公司的机会和辨别威胁，还要承担起集团公司和母公司赋予的服务于母公司的责任。 二、母公司战略作为子公司的外部环境 以子公司作为战略制定的主体，是指站在子公司立场上做战略决策。它是从子公司利益角度考虑发展问题， 因为母子公司之间、子公司之间利益有些、有时是一致的，有些是不一致的，甚至是剧烈冲突的。 一般来说，企业的外部环境分为远层和近层两个层次：远层是宏观环境，近层是产业环境。当以子公司为决策主体，把母公司战略作为子公司的外部环境时，子公司的外部环境就增加了一个层次— — 母公司战略。 为此，把子公司的战略制定过程划分为四个层面的问题： 一是外部环境分析。分析的目的是寻找环境的机会和回避威胁，即寻找更具有吸引力的产业或者业务。对列举的研究对象而言，对国际、国内的环境分析、以及具体到产业的分析主要是透视集团公司的发展机会，由母公司的发展机会推论到了公司的发展机会。由产业所面临的问题悟到公司的未来业务发展方向。产业环境分析需要囊括集团公司的主辅业和子公司拟发展的业务的产业。 二是内部环境分析。目的是洞察子公司内部的优势与劣势，此部分分析与一般的战略分析方法无异，它是基于内部资源理论。 三是制定战略方案。它是建立在前两个层次分析的基础上的，包括确定业务发展方向及它们的组合、每项业务的进入战略和增长战略、竞争战略等。在这个层面上，重要的是确保战略的独特性，它应该是战略评估的一个重要因素。 四是制定实施战略的措施。它是研究围绕公司目标的实现，首先要把握好公司拟发展业务的产业关键成功要素，在上述内部环境分析的基础上，研究如何强化优势、弥补劣势以便抓住环境的机会。
大多数情况下，集团公司的战略都会对子公司提出明确的要求，这些要求应该作为子公司战略目标的一部分；同时子公司也应该根据外部环境的机会提出自己的目标，但这个目标不应该与集团公司的要求相冲突，最好的方案应该是能够产生最大的协同效应。 三、母子公司业务组合分析方法 当考虑作为子公司的地位时，就要考虑子公司在集团公司的功能定位，这种定位一方面受来自于集团公司的战略意图影响，另一方面受来自于子公司的战略意图影响。因此，子公司业务组合的确定要考虑三方面的因素：一是服务于集团公司的功能；二是服务于集团公司以外的客户的功能，也即是它独立的市场竞争能力；三是业务之间的相互协同。业务协同的结果能够加强服务于集团公司的功能和独立于市场的能力。考虑到上述三方面的因素，子公司要首先确定发展服务于集团公司主业和辅业的业务；其次是确定成为集团公司辅业的一部分的业务；再次是确定服务于第三方的相关业务的业务；最后是确定独立的、与集团公司主辅业非相关业务的业务。同时要充分考虑上述业务之间的战略协同。增加战略协同的基本思路是遵循供应链管理的思路，即沿着供应链发展相关业务，包括横向一体化和纵向一体化。
