爱华网企业并购通常由一家占优势的公司吸收其他的公司，是企业竞争优胜劣汰的正常现象。并购后，企业要特别注意并购的“善后”工作。“善后”工作做得好，可以挽救一项当初策划不周的并购交易，也可以使一项认真设计的并购取得辉煌成就。做好“善后”工作，主要从以下三个方面着手：
一、及时确定被并购方的角色、责任和上下级关系
并购交易一经完成，被并购公司各个层次的管理人员需要重新确定他们的权限、上下级关系以及所负的责任。此外，还应让他们充分了解自己的工作应该达到的标准。在并购交易完成之后，这些措施应当尽快着手进行，主要是不要让被并购公司的员工处于一种盲目状态，或者让一些人无所事事，另一些人做不该做的事情。不论是发生哪种情况，通常都会造成并购之后许多小规模冲突的发生，使得最高管理部门不能把主要精力集中于公司的整合上。二、塑造新的公司形象
并购事件使被并购公司失去了原来的身份，随着身份的丧失，员工们的责任心会下降。并购后，并购方应该及时让被并购公司员工了解并购公司的历史，向他们传输并购公司的价值观、规范和理念，进而塑造新的公司形象，由此把被并购公司的员工队伍整合好，使之真正地融合为一体，这项工作越早越好。三、提出更高的业绩标准
并购公司管理层应当向被并购方员工队伍提出新的、更高的业绩标准。更高的业绩标准应该是清晰明确的，而不是模糊和定义不清的特别苛刻的标准。并购方应该清楚地表达那些新的、更高的业绩标准，而且并购方要表现出对被并购方达到这些标准的能力表现出信心。
