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企业为什么要组建集团，其中一个很重要的原因是能发挥协同效应，那么什么是协同效应？怎样区分协同效应？这是我们在做集团管控中要回答的一个重要问题。
所谓协同效应是指在实体资产得到充分利用的基础上，通过整体的隐性资产的相互共享和重用，使整体和个体提高了对实体资产的利用效率而产生的效应。协同效应本质上是一种质量上的提高，是通过对整体以及各个组成部分的隐性资产的利用，而使单位实体资产能够创造出更多的价值。
其中隐性资产是指由企业文化、商标、声誉、企业市场锁定状况、顾客认知度、行业经验和技术专长、员工的素质等一些无形的东西组成的，它可以在同一时刻用于两个以上的价值增值活动中。如公司在市场中长期积累起来的品牌影响力，这种影响力可能是由集团某个企业所创造，同时也能用于集团其它企业开拓业务，如我们曾经做过的项目鲁商集团的银座品牌，既应用于零售，也应用于休闲娱乐与房地产，这种经验和技能的共享为公司创造新的价值，然而使用这种经验和技能的边际成本并不是很高。
集团协同效应主要包括两方面一、对资源使用范围的扩大二、对资源使用效率的提高两个部分。
其中对资源使用范围的扩大是发掘出企业实体资产中没有被完全利用的部分，而对资源使用效率的提高则是建立在对作为实体资产的资源的充分利用的基础上，通过对企业的隐性资产的重用和共享，使实体资产增加了附加价值，从而提高了实体资产的使用效率，从而提高了整体的效能。
协同的主体可以是企业群中的战略业务单元、企业、人；也可以是同一战略业务单元或者企业中不同的职能部门或者子公司、分公司或者事业部等单位。
一般可以把协同分为横向协同、纵向协同和交叉协同：横向协同是指具有平行关系的主体之间的协同，如企业集团中不同战略业务单元之间的协同，同一职能部门内的不同职能小组之间的协同等；而纵向协同则是在同一功能链不同环节上的主体之间的协同，如企业集团中供应企业与生产企业间的协同，同一价值链上的设计部门与制造部门的协同等；交叉协同是指处于两个企业或者战略业务单元中价值链环节不同位置的两个主体之间的协同，如甲战略业务单元的销售部门与乙战略业务单元中制造部门的协同。
