爱华网流程的形成是在组织结构设计完成后，跨部门之间的横向沟通轨道，这种依据组织设计流程的思路是目前广泛应用的一种流程设计思路，当然，最近的一种组织构建思路是依据流程建构组织，将组织中各个接点设计为流程上的关键接点。
关于流程决定组织的设计机理不在这里探讨，这里主要就流程设计时的三个主要因素进行探讨。
1、顾客导向。
也就是流程设计时主要是围绕顾客的需求进行考虑，更多关注顾客的需求，通过对顾客的需求来反向设计流程，这种思路的关键点是形成顾客导向过程清单，然后对实现顾客需求的过程进行设计，进而形成以顾客为导向的流程，也即由顾客导向清单进而进行过程设计。
2、价值链法。
通过系统梳理组织的价值链，一般分为业务价值链、管理价值链等，通过对业务价值链、管理价值链的系统梳理，分析在每个价值链上的关键控制点，业务流、管理流，进而形成公司的流程。 3、约束法
在采用约束法前，一般采用头脑风暴法，流程相关部门进行讨论，在讨论过程中，如何在流程过程中，存在人员约束、成本约束等影响流程的因素，就要对这些因素进行分析和处理，或者优化、或者废止流程。
流程设计完成后，需要对流程进行评估，然后不断的优化、完善，因此，流程更是一个动态的过程。
