银行落地式广告机 落地的知与行



  战略如何落地,是目前讨论比较多的一个话题,通过与客户的沟通,明确了未来3-5年的业务战略,并且通过职能战略,构建起企业战略的支撑体系。

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   战略的制定,必定涉及到组织结构的调整,为企业战略的实施提供组织保证,当然,应用平衡记分卡思想对战略目标进行分解,形成公司战略地图,落实到年度工作计划,纳入到公司全面预算管理体系,通过年度经营计划的完成情况,对战略目标进行调整和修正,这是一般的战略落地思想,但是,水无常形,不同的企业,管理基础呈现不同的特点,有些企业的管理基础比较薄弱,部门、员工、岗位的职责不是很清晰,企业内容的流程不顺畅等,客观上决定了我们在战略落地过程中采取不同的方法和措施,否则,在管理基础尚不夯实的情况下硬推,效果必定会大打折扣。

   依笔者之见,管理基础比较薄弱的企业,在战略落地的策略选择上,更应强调“知”而不是“行”,也就是更多是让高层管理者“知”,这个知,不是简单的知晓,而是在对战略框架的深刻理解,方法论的深度解读,战略内容的深度透析,在这个过程中,可以采取强制的方法,让我们的高层通过各种方法精读、研读战略报告,只有高层对战略报告深度透彻的理解后,才能让中层、基层员工去逐步理解、接受我们的咨询成果。

  当然,“知”的过程,也需要我们的精心策划辅导,“知”了,行也就变得相对易于实施。

  

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