对于企业流程现状的评价,我们一般从以下两个纬度进行评价,即公司流程再造需求程度和公司目前的准备程度,流程再造需求程度,主要是从目前流程现状角度出发,企业流程变革的迫切程度,公司目前的准备程度,主要是从适应公司流程再造,人员、技术等因素是否支撑公司流程的再造。
公司目前的准备程度,主要从以下两个因素进行评价:人员因素,主要受公司文化、团队、授权、管理风格等因素的影响。企业文化是公司的一套共享价值观和信念,深层次的共享价值观和信念直接影响着员工统一的行为规范,也即公司特定的做事方式,文化影响员工的做事方式,在流程设计时,就要充分的考虑到员工的行为方式是什么?否则,只能是事倍功半。同时,个人离不开团队,因此,团队的思维方式很可能影响个人的决策和行为。通过对公司流程再造需求程度和公 象限Ⅰ: 加大宣贯力度 增加人员和技术方面的准备 象限Ⅱ:
准备实施 象限Ⅲ: 停止 象限Ⅳ:
暂缓 准备程度高低再造需求高
低
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