爱华网3月4日上午10点17分，随着拍卖师的落槌，不到5分钟的时间，三元以6.1亿元的总价成功竞得三鹿。被媒体称为“小鱼吃大鱼”的这次并购，使得三元以低廉的价格获得了包括：一、三鹿集团的土地使用权、房屋建筑物、机器设备等可持续经营的有效资产；二、三鹿集团所持有的新乡市林鹤乳业有限公司98.80%的投资权益。
虽然对于三元并购三鹿，相关各方褒贬不一，但总体评价仍是乐观居多，在新浪网的调查中，有多达70%的被调查者看好三元并购三鹿。股市更是以连续的涨停为这次并购喝彩。乐观者大多基于同一个理由，也就是三元以如此低廉的价格并购了三鹿庞大的资产是捡了个大大的“馅饼”，三元也将通过这次并购成为“乳业新贵”，迅速跻身以蒙牛、伊利和光明为首的第一阵营。也有业内人士指出,三元成功收购三鹿资产后,虽然短期内在“硬件”方面具备了跻身中国乳业一线阵营的条件，但三元仍然面临的渠道整合、团队整合、资产整合和管理整合等诸多难题，这就像一个体弱多病的汉子，突然吃了剂“猛药”，短期内还需要些时间适应。
再从实物资产多寡讨论三元的6个亿花的值不值多少有些“小家子气”，那是评估师或会计师们感兴趣的话题，如果抛开那些看得见的资产，三元的6个亿到底还买了什么。实际上在2008年的“结石宝宝”事件之前，三鹿还是一家牛奶行业的知名品牌，曾经有某权威机构评定：三鹿品牌价值为149.07亿元，虽然其准确性到底有多少，我们也不得而知，但三鹿的牌子是有价值的而且还不小这是不言而喻的，在那个时候，如果你想出6个亿买下三鹿，那是万万不能的，但“造物弄人”短短几个月后，三鹿就以不及其品牌价值的零头易手，也就是说三鹿的品牌价值已经归零，这么看三元并购三鹿还真是物有所值的，买的都是实打实的“硬通货”，也就是实物资产+股权=6.1亿元。实际上这只是其中的一个解，另个解我认为应该是实物资产+股权-品牌减值=？，所谓品牌减值是指这次并购三元不但收获了6.1亿元的实物资产，同时也收获消费者对“三鹿”的负面印象，而这种负面印象已经或将会对三元本身的品牌造成不良的影响。为了证明这一点，我也搞了个调查，问了些身边的朋友：“在知道三元并购三鹿后，你还敢买三元奶吗”，80%答案是“不敢”，虽然样本有限但从一个侧面证实了这种影响。再看另一个权威些的调查，新浪网在三元并购三鹿后，网上调查：“你是否会购买三元旗下的三鹿奶粉”，有接近40%的被调查者选择是不购买和不好说。从实物资产价值来看三元并购三鹿并没有吃亏，如果从品牌的角度来看，三元并没有从这次并购中讨得什么便宜。
所以，在克服渠道整合、团队整合、资产整合和管理整合的难题过程中，如何消除“三鹿”的负面的影响，改变消费者认知，对三元来说将是一个艰巨而长期的任务。
三聚氰胺事件始末
2008年7月，甘肃省卫生厅接到了多起婴幼儿因食用三鹿婴幼儿配方奶粉而患肾结石的报告。该厅随即要求当地医疗机构进行流行病学调查，并上报卫生部。
8月，据国务院调查组事后调查，河北省石家庄市政府此时曾接到三鹿集团有关“问题奶粉”的报告，但未在规定时间内上报省政府及其相关部门。
9月11日，国务院决定成立“肾结石奶粉事件”联合调查组。同日，位于石家庄的三鹿集团股份有限公司声明，立即全部召回2008年8月6日以前生产的“三鹿”婴幼儿配方奶粉。声明称问题奶粉源于不法奶农向鲜牛奶中掺入“三聚氰胺”。三聚氰胺事件曝光。
9月13日，国务院启动国家重大食品安全事故I级响应。同日，三鹿集团停产整顿。
9月14日，河北省警方正式逮捕两名犯罪嫌疑人。
9月16日，国家质检总局当日晚通过中央电视台《新闻联播》栏目，通报有22家企业69批次产品检出了含量不同的三聚氰胺。
9月17日，三鹿集团原董事长、总经理田文华被刑事拘留。石家庄市市长冀纯堂被免职。国内知名奶粉生产企业——伊利、蒙牛和光明等乳业巨头相继道歉，承诺召回其“问题奶粉”并赔偿损失。
9月22日，国家质量监督检验检疫总局局长李长江因“毒奶粉”事件引咎辞职。
9月26日，三元股份宣布停牌，研究相关并购事宜，开始介入并购三鹿。
12月8日，北京三元食品股份有限公司以现金出资人民币500万元在河北省石家庄市注册成立全资子公司。
12月18日，石家庄市中级人民法院裁定受理三鹿集团的破产申请。
12月27日，22家责任企业表示愿意向患儿主动赔偿，对近30万名确诊患儿给予一次性现金赔偿。
2009年1月1日，22家奶企就三聚氰胺事件群发短信道歉。
1月22日，石家庄市中级人民法院作出一审判决，生产销售含有三聚氰胺混合物“蛋白粉”的被告人张玉军、向原奶中添加含有三聚氰胺混合物“蛋白粉”并销售给三鹿集团的被告人耿金平，被判处死刑；原三鹿集团董事长田文华被判处无期徒刑。其余18名被告也分别被判刑。
2月12日，三鹿集团宣告破产。
3月2日，北京三元食品股份有限公司举行临时股东大会，对“竞购三鹿”的议案进行表决。
3月4日，三鹿破产财产拍卖。
