经济低迷 英文 经济低迷期如何“人才抄底”



经济低迷期,放眼望去,满目的“物美价廉”,如果身怀现金,又满腔豪情,不妨做个人才抄底。然而“抄底”又绝非那么简单。忆往昔,日本的大规模美国抄底行动,最终的铩羽而归,不得不成为警钟长鸣的理由。人才抄底,我们要把握几个要素:

 经济低迷 英文 经济低迷期如何“人才抄底”
抄底的时机;企业管理层是否能够判断抄底时机在价格曲线底部附近,准确判断底部是不可能的,但是要相对减少人才持有的机会成本。即使在证券市场,K线图、KDJ、艾略特波浪图…都不可能准确判断底部,更何况判断经济周期的底部!我们唯一能做的就是对世界经济、中国经济数字的深层次解读,摆脱恐惧心理与羊群困境,发现经济复苏的信号。

能够留住人才;人才在经济低迷期进入企业有时是迫于无奈,因为没有更好的机会。那么,经济恢复时,人才则可能重新在市场上流动。那么如何留住人才才是最重要的。企业的薪酬、企业的激励、企业的文化、给予员工的职业发展空间等等均要有很强的吸引力。否则,暂时的占有只是徒耗资源。

尽量降低人才持有成本;经济低迷期,人力资本的价格相对较低,可以为企业省却成本。如果有条件实行浮动工资,则无形中又大幅降低成本。例如一些项目管理的公司,在无项目期支付较少的基本工资,这种现金流的节省即应对了订单减少的危机,同时还降低了人才持有的成本,是一箭双雕的好办法。然而,这种方法也存在弊端,仅支付基本工资的策略是短期有效的,如果长期不能兑现与人才能力匹配的工资,则会重新面临人才流失的困境。

人才选择与战略匹配;女人有时喜欢冲动购物,原因可能仅仅只有一个“太便宜了”,而并不考虑是否实用。企业管理层在做人才选择的时候,一定要和自己未来的战略匹配,减少盲目性,人才也一定是“只买对的,不买贵的”。 即人才抄底要有尺度和选择性,首先要明确企业需要什么样的人才,其次要搞清楚,企业需要的人才所处的位置(地理的、竞争对手的、行业内的),而且也要掌握抄底的尺度,划分吸纳的数量和层次。

人才抄底:适时适度、谋定而动!  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/295131.html

更多阅读

香港经济衰退 在经济衰退期如何开餐厅

你正在考虑开一家餐馆。开餐馆可能带来的名声和财富正诱惑着你,你对美味的嗜好也驱动着你,你希望自己的生活融入这样一个激动人心的行业。这些想法都很好,但你还是不要出现过高的热情。即使在健康的经济环境中,开餐厅失败的可能性也很

经济衰退 经济衰退期如何开餐厅

 你正在考虑开一家餐馆。开餐馆可能带来的名声和财富正诱惑着你,你对美味的嗜好也驱动着你,你希望自己的生活融入这样一个激动人心的行业。这些想法都很好,但你还是不要出现过高的热情。即使在健康的经济环境中,开餐厅失败的可能性也

张华强谈HR管理:梁山好汉式的“人才抄底”

  金融海啸促使业界酝酿应变策略,也为“人才抄底”提供了时机。“人才抄底”无疑是富有眼光的表现,然而此举如果不是为了创新,便有乘人之危之嫌,《水浒传》中把这叫做“赚上山”来,是“逼上梁山”的另类表现。梁山泊的核心人物能够使

男性生存法则第一弹 科特勒解析经济低迷期生存法则

金融危机引发的经济危机席卷全球,你能度过“经济低迷期”并成为最终的赢家吗?   是的,现在这种经济环境确实构成了挑战。我们常常听见人们慨叹:“现在真不容易!”在大环境不景气的情况下,贵公司是否采取了正确的措施来使公司顺利度过危

三步曲还是三部曲 人才抄底三步曲

如何在招聘中通过操作层面规范人才甄选,而在招聘后从管理层面加强人才管理   招聘中,从操作层面规范人才甄选  现在让我们谈谈第二个问题,我们需要的人才在哪里?通过哪些渠道可以获取这些人?我们是否有策略和能力来甄别企业需要的

声明:《经济低迷 英文 经济低迷期如何“人才抄底”》为网友看大伟人阿分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除