刚与柔的名言 领导力的刚与柔



    领导力的有效执行需要“刚”与“柔”的两面性。我在这里定义的“刚”是指对工作中的人与事不掺入个人感情因素,善于分析且挑剔;我所定义的“柔”是指积极参与各项事务,感情丰富且善于培养下属。

    不可否认,“刚”与“柔”是领导力的两面!“刚”让领导者善于竞争,追求控制欲;通常通过正式或合同的形式达成协议。“柔”让领导者善于合作,寻求意见的统一;通常通过非正式的协议和双方之间的互相谅解。

    领导力的刚与柔是没有明确的对与错的分别,只有和环境的匹配程度,适合领导力有效发挥的就是好的!

 

下面我们先来谈谈“刚”!

    关于“刚”的命题包括三个方面:1)为什么领导者必须强硬;2)怎样才能称得上是强硬的领导者;3)要想成为一名领导者,需要具备那些才能和天性。

    如果让你选择是为一个强硬的领导者工作,还是为一个懦弱的领导者工作,大多数人会选择前者。因为强硬的领导者在激烈竞争的环境中更有可能带来更多的成绩,而懦弱的领导者所领导的企业注定会失败。

 

1)为什么领导者必须强硬?

    只有强硬才能生存。

    强硬有助于赢得权威和信任。如果领导者不愿行使权威,权威就毫无价值;所以领导者必须准备自信的,而不是粗鲁的行使权力。权利的赢取很困难,但失去权威却很容易。

 刚与柔的名言 领导力的刚与柔
    强硬有助于完成任务。因为领导者是通过别人的工作来取得成功的,所以必须限定时间关键点,而不是一味的接受下属说“不”。

    强硬有助于确保强势管理。领导者必须意志坚定,严苛管理。

 

2)怎样才能称得上是强硬的领导者

    我在这里所指的“强硬”包括三个维度:意志、情感和管理。

    强硬的意志指对成就和胜利的渴求,也意味着客观地看待世界,无论消息多么糟糕,都要毫无惧色的迎接打击。

    强硬的情感指稳重、果断、无情,但不是人性。既要尊重他人,但决不附和大众。

    强硬的管理风格指密切关注大局和微观细节,关注客户、下属,发现需求和风险;意味着制定全面的工作计划和执行方案,并时刻关注进展。

 

3)要想成为一名领导者,需要具备那些才能和天性

    更为重要的是分清什么时候应该表现刚性,什么时候表现柔性,对他人的体会感同身受并给予深刻理解。

    大概有三个方面表现强硬:了解公司财务、设定高目标、削减(成本、不必要的营运环节)

    了解公司财务包括必须理解基本的、重要的经济学原理,如价格机制、沉没成本和财务市场等;了解财务语言;精通数字。

    设定高目标指提高对员工的期望,并传达清晰的绩效标准。

    削减主要包括削减预算、工作岗位、供应商数目、业务线、设施和运营环节。当领导不得不宣布坏消息的时候,必须坦诚。因为员工看重的是真相、情感的力量和其得到的尊重。  

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