爱华网接下来，我们先来谈谈“柔”！ “刚”是领导者的必要条件，而不是充分条件；只有“柔”才使企业生存及成长重大。 同样的三个命题：1）为什么领导者必须善于培养他人；2）怎么样才能称得上是培养型领导者；3）成为一名培养性领导者，需要哪些才能和天性？1）为什么领导者必须善于培养他人 因为这是培养杰出人才的唯一途径。而培养人才是对培养型领导最好的回报。 最出色的领导者的目标在于创造条件，使员工和企业共同成长、发展和获得成功，而不仅仅是生存。2）怎么样才能称得上是培养型领导者 首先，要礼貌对待员工，尊重员工。如何体现尊重员工，问领导们一个问题：当你看着员工，会想起什么？是想到他们领取的薪水和花费的间接成本。还是会想到他们的潜能，包括帮助公司实现目标的潜能、解决问题的潜能，以及进行创新的潜能。
其次，要挖掘和开发员工潜能、 再次，要培养员工特性，而不是让员工复制你的特性。3）成为一名培养性领导者，需要哪些才能和天性？ 首先，梦想激励法个说服人与你合作的好办法。这个方法有两个前提条件：a）领导人要了解他人的梦想，并向后者展示如果加盟他们的企业，这些梦想将如河北实现；b）他们能说服他人相信企业的目标和文化正是帮助他实现理想的手段。 举个这方面杰出的例子，当年乔布斯说服史考力加盟苹果的时候那个经典问题：嘿，约翰，你是想卖一辈子汽水，还是想改变世界？ 其次，采用“延伸－支持－连接”的方法。 “延伸”指为企业构造一幅充满挑战的未来画面，领导者的作用是向他人脑中植入实现梦想的可能性。比如：你是否想过你会成为出色的部门主管等问题。 “支持”指了解他们面对变革所报有的恐惧和希望，并努力缓解恐惧。领导者要在必要的时候提供必要的帮助，以使他人不断进步。 “连接”指让合适的人才相互接触，以确保他们正确的协调好工作关系。领导者要确保他人拥有实现发展的方法和资源。 当我们要回答一个问题，并为这个问题寻找解决方案时，“这个企业和个人希望取得进步，我该如何提供帮助”。 大多数时候，企业需要的是挑战、他人的信任以及应对挑战的工具。
