爱华网一、净营运资本的定义与内涵：
净营运资本＝流动资产（不含现金）－流动负债（不含短期借款） ＝（应收＋存货＋预付）－（应付＋预提）即企业投入运转的净投入资金；另一种理解方法：将资产负债表等式两边进行移项，即可得到净营运资本。 二、净营运资本的作用：1、是衡量企业管理质量和运营效率的新标准：净营运资本是否趋“零”使企业运营质量和效率的标准之一，也是企业竞争力的重要衡量尺度；同时，净营运资本也是推动企业提高竞争力的动力。因为净营运资本和应收账款、应付账款和存货等因素紧密相关，所以衡量净营运资本也是衡量管理的综合效果。2、和其他指标联合分析，其与历史同期作比较；其增长和销售收入增长，以判断销售增长是优质的增长，还是牺牲效率的增长；其和投入资本总额的比较，以判断资本结构是否在优化； 三、净营运资本的影响因素：1、行业特点2、公司管理效率3、销售增长水平。销售的增长会带动净营运资本的同比或高的增长。 四、如何优化净营运资本：1、建立管理资产负债表
操作简单，不需单独制表。左边是投入资本，包括现金及等价物、营运资本、固定资产净值、长期投资和无形资产等；右边是运用资本，包括短期借债、长期负债和所有者权益。2、挖掘资金潜能： 节约存货和应收的占用。包括降低采购、运输等环节的价格；加快生产周期，提高工序流转；减少破损和存货等环节损耗；强化应收账款的管理；尽量延迟应付款。 增加收益。提升销量以创造节约空间；提供特色服务，增强对客户提前付款的吸引力。 3、高度重视“存货管理” 存货是罪恶的！只要能满足正常的经营活动，就应该越少越好。除了存货总帐，还要分地点、分项目来建立明细账，还要根据实际情况及时调整。 建立财务指标关注存货周转，定期考量存货周转率（销售成本÷平均库存余额）和存货周转期（全年天数÷存货周转率） 建立专门部门（如大物流部）集中管理存货情况，包括从原材料到成品在渠道的存货。 建立实地勘察检验存货制度。不但关注产成品数量，还要关注损耗量。 ABC分类控制存货法，将存货按重要性分类控制，严格控制重要的A类产品等。(未完，待续)
