集团管理模式 如何选择集团公司管理模式



中国的民营企业中已经出现了越来越多的集团化公司,这是中国经济快速发展三十年的产物,同时,他们也是中国经济力量的重要推动力量。这些众多的集团化公司由原来的单一公司、单一业务、单一产品转变为跨地域,拥有多个子公司、多块业务、多项产品,其在经营管理模式上也面临重大改变和创新。

 集团管理模式 如何选择集团公司管理模式

集团管理控制模式的选择将成为集团化管理所需要考虑的首要问题。因为集团化管理的核心是确立集团管理总部与下属公司的责权分工,通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施。

首先,简单明确一下集团公司管控模式的定义,这对理解管控内容有好处。我们所指的管控除了指总部对下属企业的具体的管控模式,还包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择,如直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式,对集团重要资源的管控方式,如对人、财、物的管控体系,甚至是绩效管理体系的建立;另外,我们还会根据实际情况考虑一些外界因素的考虑。

 总部对下属企业的管控模式,按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。他们各有千秋。

 第一种:操作管控型。简单比喻一下,就是“上是头脑,下是手脚”。这种模式中,总部从战略规划制定到实施几乎什么都管,所以集团的各种职能管理非常深入,如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定,而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性要很高,这也要求总部的职能人员的人数会很多,规模会很庞大。

第二种:战略管控型。比喻成“上有头脑,下也有头脑”

 这是目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。这种模式中,集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划,各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划,并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议,批准其预算,再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性也要求很高。为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大化,集团总部的规模并不大,但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。如平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”,高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。这种模式可以形象地表述为“上有头脑,下也有头脑”。

第三种:财务管控型,比喻成“有头脑,没有手脚”

 这种模式中,集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控,以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会定有各自的财务目标,它们只要达成财务目标就可以。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性可以很小。 

不难看出,操作管控型和财务管控型是集权和分权的两个极端,战略管控型则处于中间状态。但是,有的公司从自己的实际情况出发,为了便于管控,还创新出一些符合公司特点的管控模式。所以说,管控模式没有最好,只有最适合。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/295159.html

更多阅读

中国农业发展集团有限公司 甘肃电力投资集团公司

3月28日,集团召开并购工作会。集团公司副总经理吴湘峰总结了近年来集团并购工作情况,并对下一步工作提出三点要求:一是要提高对并购工作的认识;二是要建立健全并购管理体系;三是要夯实并购的基础工作。会上,集团公司战略管理部讲解了中粮

管控模式:企业集团管控模式的核心

     集团管控模式受到行业特点、产业特征、发展战略、总体规模及企业家精神等因素的影响。作为不同类型的集团管控模式,侧重点亦不同。但无非就是看看总部创造了价值没有;如何利用财务指标对成员企业进行管理和考核;下属公司的主

苏泊尔集团 苏泊尔集团如何选择业务重心

放弃了品牌价值高的炊具业务,多元化经营的苏泊尔集团选择进入竞争激烈的卫浴产业。苏泊尔集团该如何面对产业分散难题?该采用怎样的品牌战略?能否在五六年后打造一个 “新苏泊尔”? 苏泊尔集团如何选择业务重心  艾·里斯 2011年2

餐厅管理人员奖惩机制 如何选择餐厅管理机制?

  从管理的视角来看,餐厅的管理机制一般有三种形式:直线制、直线职能制、职能制。不同的规模、不同发展阶段的餐厅,在机制的选择上应有所不同。   下面我们就分析一下,如何选择管理机制。 直线制编辑本段  直线制是由经营者直接

企业管理培训讲师 企业培训讲师如何选择

    企业培训讲师的选择,是达到目标效果的关键之一。2007年即将结束,众多企业管理者们纷纷开始讨论做下一年的工作计划,其中也包括《年度培训计划》。在与企业接触的过程中经常会听到企业负责人的抱怨:花重金请培训师做培训,往往是

声明:《集团管理模式 如何选择集团公司管理模式》为网友蓶信仰分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除