爱华网十余位浙商在“重振经济增长”这一宏大命题中得到了一些答案和启示，他们将根据论坛透露出的经济信号，对自身企业的结构进行调整。
文/摄 本刊记者 金少策
9月12日，为期三天的2009夏季达沃斯年会在大连开启。十余位浙商在论坛设置的“重振经济增长”这一宏大命题中得到了一些答案和启示。
“是全球瞩目的盛会，我们能第一时间分享到1000多家顶级跨国企业的思想成果。”中国贸促会杭州市分会副会长姜金栋博士是浙江企业代表团的领队，他说：“参加会议最重要的意义在于，能让企业家根据论坛透露出的经济信号调整产业结构。”
“了解趋势、把握机遇、提升自我”
在《浙商》记者的采访中，“趋势”是被浙商提及最多的一个关键词。达沃斯论坛是观察世界趋势的最好的窗口，“全球化”、“企业公民”、“环保创新”，这些概念都率先在达沃斯提出，并在三五年后在中国流行。
“2001年互联网大势不好，该往哪里去？当时听到克林顿有关美国‘9·11’之后应该往哪里走的演讲，他讲到使命感驱动，我茅塞顿开。”阿里巴巴的“诚信通”就是马云在达沃斯上受“穷人银行家”尤努斯的启发而推出的。
“开了三天的会议，如同经历了一场从未有过的思想风暴，感觉对未来的走势能把握得更准了。”浙江盘石信息技术有限公司总裁田宁说，这是他第二次参会，“你很难想象，一些经常在电视、报纸上亮相的政经界人士就在你身旁的感觉。”
“我今天只参加了一个会议。”9月12日晚，浙江樱花集团董事长董万春在大连接受《浙商》记者采访时，也谈到了他所看到的行业发展趋势；在厚达近百页的论坛行程表中，他用黑色签字笔在“下注纳米技术”论坛上划了一条线。该公司的拳头产品是绣花线，有18000多个种品种。尽管如此，公司却从未停止过新品的研发。董万春说：“去年以来，我就想将纳米技术应用到企业生产中去，在听完‘下注纳米技术’论坛之后，我更加坚定了这一决策的正确性。”
“了解趋势、把握机遇、提升自我”是姜金栋总结的三大参会体会。
他说，发言的嘉宾有一个共同点，他们的公司不但没有在危机中垮掉，反而发现了新机遇，赢得更多客户的信赖，扩大了自己的市场占有率。
“他们会尽量少裁员甚至不裁员，更积极地倾听客户的声音，力争为客户提供更多的增值服务。他们都加强了成本管理控制，通过并购以及开发新项目的方式扩大自己的市场占有份额。”姜金栋表示。
“国进民退”中民企突围之策
经济萧条历来都会引发具有改变游戏规则意义的创新，并为企业创造出新增长的条件。如何创新经营模式，这是浙商最为关注的话题。
9月11日，参加论坛的几位浙商不约而同地选择了由央视主持人王利芬主持的研讨空间——《保持创新优势：发展与增长的可持续之路》作为自己的第一堂课。该研讨会也是研讨空间唯一的一场中文论坛，每场限制参加人数。姜金栋说，与会者忘记了身份与地位，平等地进行了一场思维发散的游戏。
“60个人，分成6组，大家围绕企业的一个方面讨论，比如产品、企业管理等。”《浙商》记者在会场里见到田宁时，他说，在一个半小时的互动与游戏中，他的最大体会是大家对于未来互联网经济的信心。“比如有人提到了未来可能出现‘智能信息机’，它可以随身携带，搜索自己想知道的信息等，都挺有思维扩展性。”田宁因此对他的公司将会每年以翻两番的速度增长的预言更有信心了。
9月11日下午四点钟，温家宝总理的讲话受到与会浙商的特别关注。临安奥星电子有限公司董事长詹有耕甚至用小型摄像机进行了全程拍摄。
杭州创业软件股份有限公司董事长葛航对温总理发言中的“加快政治体制改革”颇为惊喜，他说，“在‘国进民退’这样的大背景下，这样的讲话对民营中小企业来说是个利好。”
“国进民退的现象明显，这也给民营企业尤其是小企业带来了压力。怎样创新发展，不仅要有趋势上判断，而且要有学习的标杆。”为此，詹有耕和杭州纺织机械有限公司董事长叶文还一同参加了论坛活动之一的“大连制造业产业游”。“制造业企业在危机中要发挥创新优势，企业家意识到调整产品结构非常重要。”当看到大连机床集团自己生产的“大连数控”机床在车间内完成着对其他机床部件的生产时，叶文不无感慨。
浙商的达沃斯主角梦
这是一种新奇的会议方式，开始于一张紫色的小纸片。
杭州贝因美科工贸股份有限公司副总经理牟一志，刚进会场大门就接到一张紫色的纸片。根据这张纸片，他找到了其他四位“同学”。牟注意到，这个“班级”共有35位学生，按照所持纸片的颜色分成了7个小组。
这些小组要在规定的时间内做完给出的作业，作业的题目为中国未来5年、10年、20年消费趋势的演变，包括政治、经济、社会、科技领域。大约10分钟后，小组代表把本小组得出的答案提交上去，综述出这样的观点，比如5年时关注的是：食品药品的安全；技术改进；10年时关注的是：社会保障，分配公平等。
“一个人的思维集中了35个人的头脑。”走出会场后，牟一志向《浙商》记者表示，这种创新型研讨会通过充分发挥与会者的群体智慧和创造能力，探索如何改变现状。
在接受采访时，牟一志明确表示将在今后的企业管理中借鉴这一模式。他向《浙商》记者转述小组讨论的一个内容：主持人要求在纸墓碑上写下这一轮国际金融危机-爱华网-中已经死去的经济驱动力，并且写下一段悼词。一个小组在致“狂热的CEO”的悼词中写道：“你，一个一心只顾为股东攫取利益、利用数学模型和信用，掠夺土地、资源的狂热者，安息吧。”
另有一个小组在讨论后，在“纸墓碑”上写下了“迈克尔·杰克逊”。小组代表在发言时说，尽管经历了国际金融危机，但是所有导致经济畸形的狂热增张的动力依旧存在，也许会暂时消失，但是经济形势一旦转好，就会卷土重来，真正死去的只有迈克尔·杰克逊。
事实上，牟一志参会还有另一个重任，即为贝因美集团董事长谢宏作考察，以决定谢宏是否申请成为达沃斯论坛会员。要成为达沃斯论坛的会员，不仅涉及费用的问题，而且对企业规模、企业所属行业、企业家在行业中的地位等有很高的要求。“达沃斯论坛的浙商会员并不多，浙商还属于倾听者；但随着他们的国际化进程加快，他们会成为论坛的主角。”牟一志对达沃斯论坛的积极作用给予了肯定的评价。
