爱华网系列专题：《梅兰芳》：影视营销
前段日子去电影院看了贺岁大片《梅兰芳》，给我留下深刻印象的是青春年少的梅兰芳与英雄迟暮的十三燕斗戏那段，觉得这段对企业如何进行战略管理有些启示，个人感觉电影中的梅兰芳与十三燕斗戏与现实企业在市场中竞争很类似。从他们、他们的经纪人和投资方在斗戏过程中的表现和最后的结果，我感悟到企业在战略管理方面需要注意以下三个方面：
一、战略规划制定必须与内部资源能力相匹配
在制定斗戏计划时，十三燕安排了自己最拿手且最受戏迷欢迎的三场传统老戏。而梅兰芳在制定斗戏计划时，为了保险起见，选择了与十三燕风格类似的戏。结果在比第一场戏时，十三燕依仗自己选择了适合自己表演风格的戏，吸引了大批戏迷前去捧场。而梅兰芳因为选择的戏不是自己所擅长的，一方面在戏要开场时都没信心登台，另一方面戏迷也对他的戏不感兴趣，导致去捧场的人少。第一场戏结束，梅兰芳败的一塌糊涂。
对企业制定战略规划的启示，不能简单照搬标杆企业的做法，必须考虑自己的内部资源能力能否支持，否则会在竞争中被对手轻易击败。
二、战略规划在实施过程中需要回顾与评估
在第一场戏失败后，梅兰芳果敢的改了接下来的第二场戏，换上了适合时代需求的新戏。可十三燕对梅兰芳改新戏，嗤之以鼻，沉醉于上一场胜利的喜悦中，继续执行自己的既定计划。结果第二场斗戏，梅兰芳获得了空前的成功，不但全场满座，而且戏迷被梅兰芳的精湛表演和所折服，散场后久久不愿离去；而十三燕落了个惨败，到场戏迷寥寥无几。
对企业的战略实施启示，实施战略规划时一定坚持定期回顾和评估，即使前期取得了成功也需要对企业所处的外部环境、市场需求、行业动态及内部资源与能力都要实施动态监控。如果战略规划制定的前提假设发生了改变，需要及时修正战略规划，来保证战略目标的达成。
三、战略决策需要科学的机制和优秀的管理团队
在“斗戏’整个过程中，一方面十三燕作为他方的决策者，他的决策方式独裁，拒不接收其他人的建议。就是在第二场败了，他的经纪人、投资方都劝他放弃的情况下，他还是坚持比下去，最终把自己的命都赔上去了。另一方面，十三燕的投资方是地痞流氓，目光短浅，只想从十三燕获取他要的暴利，也正是他最后把十三燕逼死。同时十三燕的经纪人接受的是封建教育，不能接受当时的新思想，把握不了当时戏迷的需求，也就不能给予十三燕相应的专业建议和规划。
而梅兰芳在斗戏过程中，认真倾听经纪人、投资方的意见，最后的决策都是经过团队反复商讨形成的。因此决策考虑得更周到和全面，投资方对决策也是大力支持。同时梅兰芳的经纪人和投资方都接受过先进的西方教育，是当时的进步人士，能对当时的社会环境、戏迷的需求把握准确，所以能给予梅兰芳相应的专业建议和规划。
对企业的战略决策启示，需要建立科学的机制来进行战略决策，不能意气用事；同时需要一个优秀的管理团队来辅助和支持战略决策。
战略规划制定、战略回顾与评估、战略决策机制、优秀管理团队其实是战略管理体系的四个关键要素。
战略规划是企业要做的“事”，是企业发展的方向，因此制定合理的战略规划是企业实现战略目标的基础。战略回顾和评估的目的是防止战略发生偏差，所以定期进行战略回顾和评估是企业实现战略目标的保障措施。而科学的战略决策机制是保障企业的最终战略举措更科学，管理团队是提供为战略管理提供人力支持。
综上所述，企业要做好战略管理需要制定合理的战略规划、定期进行战略回顾和评估、科学的战略决策机制和优秀的管理团队。
