爱华网除了简单的ERP建设，考虑到我国有色金属行业发展的特点，未来有色金属企业对于信息化系统的要求呈现以下四个趋势：
( 1 ) 越来越符合资本市场需求，对股东价值变化能做到快速反。有色金属企业一直是资本市场的宠儿，而企业的信息化也应该成为加强企业内控、接受市场监管重要手段，尤其是在现在有相当多的有色金属矿业企业进入海外资本市场融资的情况下，公司管理水平、内外部风险管理、法律政策合规等要求更加严格；拥有一套健全的信息化系统，对于提高企业供应链的透明度以及保证财务报表、信息披露等合乎监管要求，都具有重要意义。
(2)更加适应集团化模式运作。我国有色金属矿业企业已经越来越少以单体公司的方式进行业务活动，而更多是跨地域甚至跨国运作，已经逐渐演变成为一个个包含矿山、冶炼、运输、贸易、动力供应等等横跨多个行业的企业集团。因此此类有色金属集团的信息化建设和应用必须要适应集团化的管理模式，即具有多公司、多业务、多地点的应用构架，更要能支持快速高要求的报表合并和管理性合并、预算控制、资金管理等等集团管控方式。
(3)信息系统的未来发展方向也要能实现对不断变化的业务构架实现完美支持。由于企业收购、兼并、整合频繁，信息应用必须具备高度的协调性和灵活性，要有能力处理企业整合前中后，供应链、财务和人力资源管理等等各个方面的平滑过渡。另一个方面，在企业扩张的过程中，信息化通常也作为先导手段提前进入待兼并的企业，对规范待兼并企业的管理和经营集约化起到了很大的作用。
(4)新的信息系统也应该具有符合矿业生产以及厂矿布局特点的系统构架。在我国，典型的有色金属矿业企业的布局是：监管或者上级部门及贸易公司都集中在大中城市，而冶炼生产厂则分布在工业城市，矿山则在人迹罕至的偏远地区。由于地理上呈现分散式分布，此类分布方式对于信息化系统的基础设施提出了较高的要求。不但该系统要能实现各个矿上的业务联系、数据信息联系、物流信息联系的协调，还要具有相当高的稳定的性。
