爱华网管理咨询一个重要的意义就是推动企业内部的成长与变革，但是从本质上来说任何人任何组织团体都是本能的拒绝一切变革的，因为按照物理上的解释，一个已经趋于稳定的系统一定是系统内各个方面能力、关系平衡的自优最佳结果。来自外面的推动力无论是对组织对体系有益的或者是对外力有益的无疑都会受到来自组织体系内部的强烈抵抗。
所以我们在这里不妨考虑所有的历史上大的变革和管理学上的重大推进，无论成功与否都进行考虑，那么一个清晰的事实就会摆在我们面前，那就是：变革的成功与否与变革是否顺应时代潮流、是否是出于对体系有益的角度考虑、是否按照科学的现代的框架来改进体系全部都毫无关系，变革成功的实质在于变革的内容是否符合组织体系内部大部分人的利益，是否能让大部分人获得更大的利益才是推动组织变革最直接最有力的推动力。
从历史上来说，由王安石领导的变法派制订和实施了诸如农田水利、青苗、免役、均输、市易、免行钱、矿税抽分制等一系列的新法，从农业到手工业、商业，从乡村到城市，展开了广泛的社会改革。但是由于后来由于反对派的极力反对和甚至来自变革派内部的不信任声音和皇帝的不支持最终夭折。而对于王安石变法的评价也是五花八门。南宋时代通过修史的方法对王安石改革进行定性，指出王安石变法使得北宋王朝遭到灭亡（有说法指出是南宋朝廷为了推卸皇室的责任）。以后历朝历代均以此作为依据，对其变法做出这样的判断。中华人民共和国建国后，研究者漆侠、邓广铭等对王安石的评价主要从阶级等角度出发，以后逐渐取消了这种方法，改为从具体的利益角度来看他的变法。而美籍华裔历史学家黄仁宇就认为，王安石的多项改革，涉及将当时的中国进行大规模的商业，以及数目字管理，但不见容于当时的官宦文化，亦缺乏有关技术能力而无法取得成功。
可见王安石的变法主要失败原因经过历史讨论还是归结于“不见容于当时的官宦文化”也就是本文前面提到的伤害了体系内多数人的利益，与之对应的是邓总设计师针对经济改革提出的“价格双轨制”政策来对市场进行引导，这样的结果对体系内部的大对数的利益是不触及的，而是用疏导的方式温和进行。
反观张居正的变法，一条鞭、青苗法他也都实行过，依靠其政治上的强权力推的变法制度在其身后也都瞬间烟消云散，虽然获得利益的是当时的农民和封建朝廷，但是当时体系内的直接有关官员的利益却受到不同程度的损失，所以改革变革的另一个要点就是认清组织体系内的真实利益团体和其代表。
总而言之，革命也罢、改革也罢、革新也罢、甚至变革也罢，成功与否都是与之是否先进是否顺应潮流是否高效是否科学无关的，体系内大多数的根本利益的保证才是变革的重点亦核心。
