爱华网战略创新是指公司通过挑战常规逻辑来重塑商业模式，重划市场边界，为客户和公司自身创造新的价值。成功的战略创新催生新的商业模式、新的市场，以及新的客户价值和公司价值。
从中国本土运动服饰行业中独树一帜的中国动向以独特的品牌定位和轻资产运营等战略创新模式打造卓越的赢利能力。
凭借收购的KAPPA这个来自意大利的国际知名运动服饰品牌为平台，以时尚运动为品牌定位，中国动向不仅避开了和跨国巨头如阿迪达斯、耐克这种一线品牌短兵相接的专业体育用品市场，而且也和李宁、安踏等本土巨头有明显的区隔，开拓出新的蓝海市场，开创了运动装时尚化的先河。同时，中国动向采用与产品定位一致的市场推广及宣传策略，聚焦产品组合的“运动”及“时尚”两项主要元素。在选择性地赞助的同时，大力推行娱乐营销：参与到影视剧、电视娱乐节目、音乐会等这些其他体育品牌很少涉及的时尚娱乐活动中，将KAPPA时尚、动感的特点通过这些活动传递给消费者。
在有效的品牌定位推动下，公司紧紧抓住研发和品牌管理这两个高附加值的环节，弱化其他环节在公司价值中的地位，实施轻资产运营这个全球运动服饰企业都梦寐以求的运作模式——通过三级研发体系、单一大代理制、滚动生产等实现轻资产运作。
l 三级研发体系主要包括：自主设计和开发、第三方合作、共享战略合作伙伴——KAPPA母公司的全球研发体系，以确保“运动+时尚”品牌内涵在产品上的体现。
l 单一大代理制是将一个区域独家分配给一个大代理商。这种体制在供应管理和分销管理上开创了业内先河，成为中国动向轻装上阵的重要助力。
l 把大多数生产活动外包给第三方，以“滚动生产”的方式统筹管理。这种方式类似JIT管理方式——原料和产能随时待命，减少服装产成品的库存，从而适应消费者对时尚口味的快速变化。
商业模式的创新，提升了中国动向的市场竞争力和盈利能力。在中国，KAPPA已成为仅次于耐克和阿迪达斯的国际体育品牌；在本土巨头中，也是盈利最高的企业。
