爱华网网游产业格局变换极为快速。日趋激烈的竞争令曾经一家独大的盛大在中国网游市场的份额从2004年的65%下降到目前的25%，为了生存和发展，盛大必须在战略上作出调整。竞争的实质在于获取好的运营游戏，而好的运营游戏来自于好的创意，好的创意的载体是人才。因此，人才战略在网游这一纯智力型产业中显得尤为重要。
战略调整的结果令盛大的资源和游戏都开始变得多样化，多样化的代价是盛大对于人才资源的需求飞速增加，但摆在转型期的盛大面前的恰恰是一个网络游戏产业人才非常缺乏的瓶颈，而这种瓶颈在2007年随着巨人、金山、征途这些重量级的竞争对手的出现而更显突出。很明显，未来网游市场的竞争就是人才的竞争，谁拥有了最好的人才，谁就能获得更好的竞争机遇。
目前盛大每年的员工流失率大约在10%左右，尽管相对于业界约20%的数字来说并不算高，但团队相对稳定的代价是盛大的工资比行业平均高出20%~30%，这说明人力资源工作用薪酬作为激励手段的乏力。 对于网游这样一个屡屡造出创富神话的行业来说，微不足道的薪酬与动辄数以亿计的财富相比，还远远不够，一些有能力的员工开始走上了自己的创富之路。这对人力资源工作提出了巨大的挑战，再高的薪酬在创业型的产业都沦为保健因素，激励只能是将员工视为伙伴，而非雇佣工人。 在这种情况下，盛大推出了自己的“20计划”。根据盛大的计划，内部员工创业可以获得盛大的全额投资，盛大对创意团队第一轮的投资控制在800万元以内，投入的计划在6到9月之间，到期将再对项目进行评估，以确定是否需要继续投入。盛大的投资期可以长达三年，分几次进入。游戏运营获得收益后，创意团队最高可以获得20%的利润分成。 实际上，盛大的内部创业是以一种委托开发的方式与员工进行合作。以盛大前员工陈富明正在进行的《鬼吹灯》这款游戏的开发为例，盛大通过全额投资把《鬼吹灯》这个游戏委托给陈富明和他的团队建立的新公司来进行开发，开发结束后盛大将获得这个游戏的全部知识产权以及该公司部分股权的购股选择权。 盛大表示该模式将成为日后主要的合作方式，对于新组建的游戏公司而言，公司的未来还是由创业团队来决定，盛大并不控股，他们实际上是接到了盛大的订单，游戏团队可以在游戏开发的初期获得盛大的资金支持和游戏开发的经验，而作为盛大来讲，实施内部创业则可以拿到游戏内容。这种机制能够保证盛大和创意团队的共赢。 创业型的产业，飞速变化的格局，公司间的合作方案被用来作为内部人力资源激励的手段，这提示我们咨询界必须抛弃固有的工具和模型，以一种全新的理念来重新审视报酬策略（尽管这个专业词汇已不能充分说明这种回报），提出有创意的分配解决方案，适应互联网时代的现实。
