爱华网网游产业属于典型的知识型行业。该行业的特点是快速爆发性，知识密集型、复制边际成本为零性。而IT软件的开发特点是核心人员的创造性智慧起决定性作用。网游产业的行业特点决定了该行业内部的核心开发人员具有知本家的特点，这就要求资本家将知本家当作合作伙伴，摆脱雇佣关系的桎梏，从创业的角度给予激励，重新构筑彼此间的新型关系。
属于网游产业的巨人网络于2009年01月14日推出了其内部创业计划——“赢在巨人”。该创业计划旨在帮助那些具有创意、才华但尚不具备独立创业条件的年轻创业者。一旦创业项目成功，相关创业团队可获得最高20%的利润分成。 在该计划的前期，巨人网络把目光瞄准那公司外部有专长的游戏人才与团队。巨人网络为创业者提供资金、技术、团队补充、全国推广运营等全方位支持。并与该创业团队进行利润分成。 如今，巨人网络已把实施的范围延伸到公司内部，通过该计划鼓励内部员工加大创新力度。巨人网络的内部员工只要有想法，可以几个人成立一个小的团队，然后提出自己的项目计划，通过巨人网络内部的项目小组审核后，就可以独立去开发新的项目。巨人网络对这些项目提供全面的支持，员工在项目成功后可与公司分享收益，原则与对外是一样的 有事实表明“赢在巨人”计划有一定的好处。巨人旗下游戏《征途》项目组曾有一个名为武强的中层，在离职创业后并重返巨人担纲新项目，被史玉柱看好，这一事迹已在巨人网络内部广为流传。武强于2007年7月出去创业，去年再次回归巨人网络，其最近挑头开发的一款新游戏在公司内部受到好评，史玉柱试玩这款游戏的原始版本后评价说“出乎意料”。据悉，这一典型事件，也是促使巨人网络加快把“赢在巨人”推向内部的原因之一。 通过该计划，作为咨询顾问，我们应该意识到，在网游这样具有鲜明特点的IT业，人才的竞争力以及人才的保持被上升到战略的层次，以前的人力资源观念需要进行提升和重构。一般的人力资源观念认为应该给予员工薪酬的激励以保持员工的工作积极性，进行员工职业生涯的拓展以保持员工的更长工作时间，其潜在隐含的是组织和员工之间的雇佣关系。这种假设在高速发展的知识行业遇到了重大挑战，新的现实使得我们的人力资源观念必须跳出雇佣关系的层次，上升到伙伴层次。只有通过这种伙伴角度，才能制定出类似于“赢在巨人”这样的内部创业计划，与伙伴（虽然还有员工的身份，但经济意义已不止于此）分享成果，持续获取组织在知识经济时代的竞争优势。
