爱华网下面让我来看看GE的目标管理过程：
一月份，全球高层领导人年会（年度经营计划决策，500位高级经理参加）。启动新一轮MBO循环，会议重点强调“主动性价值”，包括新的主动性的事例、GE外部公司的主动性事例、年度目标、任务角色陈述。
二月份，各事业集团、员工全力实施新的MBO计划，月度小结。
三月份，经理执行委员会（CEC会议）例行会议，主要是一季度MBO计划执行情况的追踪、检查年初所订MBO计划的进度、交换意见，确定当年C会议的日程与首要任务，然后以董事会名义下发当年“C会议日程表”。
4-5月份，MBO评估阶段。 C会议，GE年度人力资源评估与组织会议，对上一财务年度MBO执行结果（绩效合约履行情况）与价值观认同实际表现进行评估。 6月份，MBO半年评估。 7月份，GE战略规划会议：主要是商讨未来3年战略规划与目标。会议讨论议题：宏观经济环境/行为竞争环境分析；主动性进展/策略；财务收益评估；主动性资源需要。 8月份，到各公司/事业集团非正式沟通思想。 9月份，第三季度CEC例行会议。MBO检查、价值观检查。评估事业集团主管前9个月个人MBO绩效合约计划的执行情况。 10月份，GE前150名主管会议，主要讨论：下一年度的经营计划及重点；主动性计划的成就；高级管理发展课程（EDC）。 11月份，最高层预算与人力资源评估会议，提出下一年度运营计划；所有事业集团主管的主动性计划；所有员工个人的年度业务计划；财务与人力资源预算。 12月份，第四季度CEC会议，布置1月份高层领导年会；确定个人业务主动性计划；签订个人绩效合约。通过上面的过程可以看出其目标管理有以下特点：
公司总体目标的制定与各事业集团、部门、员工的层层分解；
由目标分解成工作任务和工作计划；
过程的监控性，中间过程绩效目标的达成情况、MBO检查、月度小结和分析；
过程的沟通性，定期召开各种会议，交换意见；
资源配备保障，个人能力的提高，根据目标讨论需要的能力和资源；
最终目标是公司整体目标的实现，并且，重新制定目标和经营计划，达到PDCA循环。
目标管理的核心是让员工自己管理自己，变“要我干”为“我要干”，即强调“自我控制”，对员工个人的素质和自主性要求很高。它要求员工每个人必须能以积极的行动承担起实现企业目标的责任，员工必须知道企业的最终目标及对于他的期望是什么，为什么期望于他，对他进行衡量的标准是什么，为什么是这样的标准等等。
实施目标管理需要考虑企业管理制度、员工素质、文化习惯等各个方面因素。
西方在实施目标管理以前已经经过了科学管理的洗礼，建立了完善的管理制度及体系，形成了专业的经理人、劳动者有较高的专业素质；而在我国企业则在科学管理、劳动者素质方面存在着或多或少的问题。有时候只把目标布置下去，下面员工会不知所措。
西方人的价值取向是以个人为中心，提倡个性化，强调以个人努力实现自己的目标，而目标管理思想正是基于这种文化才得以实行。而在中国却缺乏这样的文化环境，所以使得目标管理难以取得预期的效果。所以，我们在学习和理解国外的管理理念时一定要全面理解，否则，不但起不到预料的效果，反而会起到相反的作用。
所以，我们要实施目标管理，除了正确认识目标管理思想和流程外，还应该考虑从公司战略和目标、公司经营目标和计划、公司组织结构、公司制度与流程、塑造目标导向高绩效文化、树立责任意识、提高管理者及各级员工的技能素质和各方面素质等，多方面入手：系统考虑、整体规划、逐步改善，最终达到能力的提高和公司目标的完成。
